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时间成本基于时间竞争战略，将成本控制重点放在同时发展时间竞争优势和取得经济效益的基础上，克服了传统成本管理对时间成本无专门考虑的弊端。
企业时间管理的现实迫切需要准确的时间成本信息对时间的经济性作出评价。
马云说："时间是企业家最大的敌人！
"很多企业老板都没有时间成本的概念，如果你问一个老板，你的时间值不值钱，他一定会给你回答："很值钱！
"但是，当他要花费一点小钱做一些决策的时候，他却始终会考虑钱而不是时间！
哪怕是只要几百块钱，他都可能花费很长的时间还做不了决定。
出现这样的思想和行为背离的主要原因，在于大多的企业老板都没有真正拥有时间成本的概念。
时间到底值多少钱？不同的人是不一样的。
对一般的工人来说，时间只值很少的一点钱，一天只有一二十元到五六十元不等；对一个普通管理者，一天大约值一百到五百元不等。
而对于一个企业老板，企业越大，他的时间就越值钱。
甚至说未来他想做得越大，他的时间成本观念就应该越强！
但是很多老板却都被很多琐碎的杂事缠身，没有自由支配的时间，把自己最值钱的时间花在了最不值钱的小事上面了。
结果这些小事浪费了企业老板的巨额财富，而这些老板还茫然不知。
企业开一次会议，就要耗费少则几百，多则上万的时间成本，而这些都看不见，因此企业很少做到大幅度缩减其中无意义的部分。
试想下面的情况，假如一个企业一年的利润是1000万，如果老板把自己的主要精力都花在公司如何发展上，可能他第二年的利润是2000万。
而当他被公司管理的琐碎的杂事羁绊，脱不开身的时候，可能第二年他的利润实际是1100万，这样，他这一年损失的时间成本就是900万元，平均到每一天大约是25000元。
对这样的企业来说，老板每天的时间成本都是以万计的。
可能因为少给了一个高管工资，就要多花几倍的时间去面试，甚至要多花几百倍的时间去处理因为高管人员能力不足带来的工作麻烦，等等。
再如，请一个咨询公司，只要少则几万块，就可以节约企业老板大量的时间成本（对于大一点的公司来讲，几万块可能只是一两次会议的成本），同时还可以借助外力，把外来的时间成本变成自己的财富，这些都是大多数老板看不见的。
这种外来的时间成本和企业老板自己的时间成本往往不是简单相加的关系，而是一种乘积关系。
因为外来的咨询公司可以使企业的效益加速翻倍，并且头脑风暴产生的效益更不是时间能够简单衡量的！
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