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企业在撤销某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
"现金为王"的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
为什么我们会深陷沉没成本而无法自拔呢？
我们都有这样的一种感觉或者说是共同的认识，即只要我们付出的总该有点回报，无论这个回报是大是小，哪怕只有一丁点也可以。
这个就是我们陷入沉没成本的原因之一。
我们不愿意让之前的精力白费，不愿认输，不愿承认自己犯错误。
这样的话，我们只能在错误的道路上远走越远，损失也越来越大。
对任何一个商家来说，获得利润是永远的目标。
如果不能获得利润，那么最起码的是要保持自己不亏损。
对于每一个商家来说，我们都存在着保本的心理。
这个也是错误的。
市场上价格是不断变化的，供求关系也是不断变化的。
此一时，彼一时也。
在纷繁复杂的市场抓住最有利的时机促成商品交易的成功才是最大的也是获得利益的最有效的方法之一。
我们如果总是等，那么只能是放任机会、利润在我们面前溜走。
我们也只能深陷沉没成本！
对于"沉没成本谬误"，换位法是一个很有效的"药方"，换一个角度来看问题，我们才能发现不同的视角下对待同一问题的不同结果，也才能不断地帮助我们走出沉没成本的误区。
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