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第二节 做 老二其实最牛(第2页)

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的机会(假如你有当“老大”

意愿的话)。

因此,做事宁可从老二、老三或老五做起都没关系,就是先不要当“第一”

如能好好地当“第二”

,当主客观条件成熟,自然就会变成“第一”

,这个时候的第一才是真正的“第一”

不止从事企业经营如此,上班拿薪水也是如此。

像主管就是该部门的“第一”

,这第一为了保住他的位子,不但要好好带领手下,也要和上级搞好关系,以免遭人排挤。

有功时,主管当然功劳第一,但有过时,主管也是首当其冲。

当副主管的就没这么多麻烦了,表面上看来他不及主管风光神气,但因为有主管遮风避雨,可省下很多辛苦。

何况有人当副手时没事,一当主管就出毛病,所以很多人宁可当副手却不愿当主管。

可见当“第一”

的难处。

会做“老二”

并非真的是甘居人后,而是可以从做“第二”

中尝到更多的甜头,从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”

获得利润。

中国企业的经营管理的概念中,有一种叫“第二哲学”

的说法,就是不做第一,不做第三,而只是紧紧跟在排名第一的后面做第二,瞄准机会再冲刺第一。

或许是暂时不愿做“出头鸟”

,或许是想挂在后面搭个便车,但最终是没有一家会甘居第二的,“第二”

也只是个过渡。

创业者在创业之初,要学会做“第二”

无论是做人也好,还是经营企业也好,不要一心只想做第一,枪打出头鸟,出头的椽子容易烂。

所以,不妨低调一些,做一下第二,也许会是另外一番天地。

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