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四、在责任群中落实自己的责任
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在事业的发展中，一般的小成就都靠个人的能力，而企业的大成就主要靠的是团队。
明确了这个观点，才能在责任群中落实到自己的责任。
我国著名科学家王选曾对“团队作战”
有过一番精辟的论述：
日本人是围棋作风，讲究团队作战。
比如，松下当初把彩电倾销到美国时，联合了几家企业共同决定在美国卖成本价，占领了市场。
美国人喜欢桥牌作风，两家联合。
比如，英特尔和惠普，两个200多亿美元的大公司能够在下一代的CPU芯片上紧密合作。
而有些中国人则喜欢孤军作战，像打麻将一样，看着上家，防着下家，盯着对家，自己和不了，也不让别人和。
一个人是一条虫，一个团队是一条龙，一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。
企业其实就是一个落实的团队，这个团队的执行力是决定企业兴衰的关键。
围棋作风与打麻将的区别就是，下围棋的人懂得进行自我管理、互相帮助，他们相互之间构建了一种责任群。
如果没有构建责任群，而是独善其身，各顾各地行动。
那么，就进入了“打麻将”
的状态中。
企业也一样，只有建立了和谐的责任群，才能让落实工作顺利有效地进行下去。
把责任分配给每一个人，能使整个团队实现自我管理。
优秀的领导总是知道如何分配责任，才能让团队的每个人都知道并且敢于承担责任，才能让他们在落实责任的同时享受到落实责任给自己带来的成就感。
当团队的每一个人都建立起强烈的责任感之后，负责任的领导应该知道并且鼓励、帮助团队成员建立共同的责任感。
共同的责任感就是成员之间强烈的合作意识，而建立这种合作意识就要通过建立责任群来实现。
通过责任群还可以形成一种特殊的、让参与者各抒己见的会议形式。
在这种会议上，人们必须开诚布公，不能有任何私心、任何保留。
一般情况下，许多人都很担心甚至害怕别人的不同意见，因为这有可能会暴露他们的弱点和不足，让他们觉得难堪。
可是，如果把他们放在一个非常舒适的场合中，他们就会愿意接受别人的意见，丝毫不会觉得难堪。
这种场合就是责任群的完美环境。
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