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了他们多年。
柳传志的用意只有一个：只有勇于承担责任，才会让人变得更强。
1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一份工作是做销售业务员。
多年以后，杨元庆还清楚地记得，当时他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。
虽然刚开始杨元庆并不喜欢销售的工作，但他觉得那是自己的责任，干得非常认真，并且卓有成效。
正是有了销售工作的历练，杨元庆后来才能够在面对诸多困难时而毫不退缩。
也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，才引起了柳传志的注意。
1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备（CAD）部总经理。
杨元庆在这个位置上依旧尽职尽责，不仅创造出了很好的业绩，而且还带出一支十分优秀的营销队伍。
1994年，柳传志任命杨元庆为联想微机事业部总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了杨元庆。
为了磨一磨杨元庆倔强的脾气，在1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着大家的面，狠狠地骂了他一顿：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平，你不妥协，要我如何做？”
一点都没有给杨元庆面子。
柳传志在杨元庆被骂哭后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。
当你真像火鸡那么大时，小鸡才会心服。
杨元庆回忆起当时的情景说：“如果当初只有我年轻气盛的做法，没有柳总的妥协，联想就可能没有今天了。”
2001年4月，37岁的杨元庆，正式出任联想的老板兼CEO。
柳传志在给他的一份新的责任时，也给了他一份新的机遇。
而杨元庆在承担起这份责任时，恰恰也抓住了这个机遇，在磨炼中让自己得以不断成长。
经过不断地“折腾”
，杨元庆最终被炼成了一块好钢。
柳传志就是让他们在不断的锤炼中成长，让他们承担起责任，使他们的能力在承担责任的过程中不断提升。
可见，责任能磨炼一个人的能力，只有主动承担责任，才能使一个人的才华完美地展现，能力也才能有更快地提升，同时，也才能为自己赢得更多的事业机会。
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