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（3）良好的工作环境；
（4）质量；
（5）以客户为导向；
（6）纪律。
评估结果则分为三类：一类，超优；二类，优秀；三类，需要提高。
同时，公司还有一个员工速度的评定。
公司要求每个员工每年都有进步，每年都有提高，每年都对公司有所贡献，并对表现尚佳的员工给予积极的表彰和奖励，旨在营造人人奋发向上、不断追求卓越的创新氛围，激发每个员工的旺盛斗志和工作热情，以消除大公司中官僚、自满和怠惰的坏毛病。
海尔公司总裁张瑞敏也清醒地认识到：如果员工进入公司后一帆风顺，容易产生麻痹松懈、骄傲自满的情绪，认为天下太平了，什么事都很简单，不在话下。
当这种情绪会聚起来，形成一种风气，一旦遇上风浪，那是极其危险的。
由此，他制定了海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰，以打破现有平衡和安逸，使每个员工保持清醒头脑，增强危机感，逃出“周期率”
厄运，确保海尔大船高速、安全地远航。
海尔公司打破了“没有功劳也有苦劳”
之说，推行“人人是人才，赛马不相马”
的人才竞争机制，并在赛马中，严格遵循“优胜劣汰”
的铁律。
即将员工分为三类：试用员工—合格员工—优秀员工，通过科学的赛马规则，进行严格的工作绩效考核，使所有员工在动态竞争中提升、降级、取胜、淘汰。
在这里，没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之论，只有技能、活力、创新精神和奉献精神，充分体现了“能者上，庸者下，平者让”
的用人哲学，使每个员工在实现集体大目标的过程中，都能找到一个发挥自我才能的位置。
所有岗位都可参赛，岗位是擂台，人人可升迁。
竞赛中，胜出者，试用员工可转化为合格员工乃至优秀员工；未胜出者，优秀员工会降级为合格员工或试用员工。
如此一来，人人都有危机感和紧迫感，任何人都不能满足于已有的成绩，更不能自我松懈，都必须有进取心，不断刷新自己的纪录，从一个起点向另一个更高的起点快速进发。
因为不进取，就要被他人替代或淘汰出局；不获胜，就不能上升到一个新的、更高的岗位。
海尔的人才竞争机制与其倡导的“创业心态”
相匹配，海尔的理念是“只有创业，没有守业”
，即把自己永远当新人，永远当做刚入行的新手，以创业的心态和**，去拼搏向上、努力奋进。
事实上，无论是可口可乐，还是迪士尼，或是以速度创新的英特尔公司，以行业标准确立软件霸主地位的微软公司，这些大大超越行业发展，市场价值大幅增长的公司，都有一个极明显的特质：就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手，总在问自己：“如果我们推倒重来会怎样？如果我们重新开始该怎么做？我们还能做得更好吗？”
一个卓越的公司常常不以竞争对手为基准，而以自己为对手，不断创新，不断给自己设定更高的目标，战胜和超越自我，有永不停息的价值创新力！
正是这些不同于其他竞争对手的价值思考方式，使它们站在竞争圈子之外，快速发展，并为公司创造出可持续的效益。
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