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这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人，组织成一个有效率的工作团体。”
对企业组织管理有丰富经验，以负责教育培训工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这一观点，他认为经理人要用“参与式”
管理替代专断式管理。
他说：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”
如果没有下属的分工合作与齐心支持，领导的能力再强，也不会将公司管理得好。
1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司却是祸不单行，一场大火将公司化为灰烬。
哈理逊公司3000名员工失业，生活没有了保障。
就在这个时候，董事会作出了一项惊人的决定：向全公司员工继续支薪一个月。
消息传来，员工们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。
一个月后，正当他们为下个月的生活费发愁的时候，他们又收到公司的第二封信，董事长宣布：再支付全体员工一个月的薪酬。
接到信后的第二天，这些员工纷纷回到公司，自发地清理废墟，擦拭机器，还有一些人主动去联系一些已经中断联系的客户。
员工们使出浑身解数，夜以继日地工作，恨不得一天干24个小时。
3个月后，哈理逊公司重新走上了正轨。
当初反对傅斯这样做的人不得不佩服傅斯的智慧与精明。
亚伦·傅斯站在灭顶灾难的边缘，以他超出常人的胆识和魄力赢得了人心，以他恒久的努力赢得了团队的力量，最后取得了事业的成功。
博取了人心，凝聚了合力，还有什么可以阻挡成功的步伐？“众人”
齐心定能扭转乾坤，利益也有了保证。
人生的牌局上，我们都想着取得更大的成功，而与人合作就是最大的一张智慧牌。
只有与他人合作，我们才会在成功的路上走得更远。
思路启示
要深得人心，赢得别人的支持，就需要放下偏见和不满，通力合作。
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