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你们就在巴黎了，两人一块儿注视着巴黎圣母院的彩色玻璃。
‘你有没有在香港坐过星海渡船？’你也许会问你的朋友，以邀请式的口气。
唿——嘘！
模拟现实当然要比所有曾经有过的电视游戏更吸引人，也更令人上瘾。”
值得指出的是，以上有关信息高速公路的那些思想，是比尔·盖茨早在几十年前就提出来的。
盖茨当初的一些预言已变成了现实。
直到今天，这位电脑天才仍然以他的科学预言推动着时代的进步。
在回顾自我成功的经验时，比尔·盖茨指出，眼光是创造成功的必要条件。
与此同时，在比尔·盖茨创业所属的那个时代，一些曾经获得过成功的伟大企业家也有过眼光短浅，例如王安，苹果公司的最高统治者，他们因眼光一时出现失误而使事业遭到了惨重的损失，甚至因此而破产。
DEC（数字设备公司）公司的创建人肯·奥尔森是一位传奇式的硬件设计师，是比尔·盖茨青年时代心目中的英雄。
1960年，奥尔森推出了第一批“小”
计算机，从而创建了小型计算机工业。
最早的计算机叫做PDP-1，一个用户可以花上12万美元买一台奥尔森的PDP-1，而不是花几百万美元买IBM的“大铁块”
。
它完全没有大机器那样功能强大，可是它的用途广泛。
DEC维持了20年时间的高速发展，它通过提供大量各式各样的计算机，在8年间发展成为一个拥有67亿美元的、当时最红火的计算机公司。
之后，奥尔森的眼光不再长远，他看不出小型桌面计算机的发展前途。
结果，他被排挤出了DEC。
在此后的很长一段时间，奥尔森还在反复地、公开地把个人计算机看成是一种赶时髦的玩意儿而嗤之以鼻。
奥尔森本来是一个眼光远大的人，极善于看清种种创新手法，然而在做了多年的创新者之后，他错过了他前途中的一次大转折机遇。
不同的眼光，使自己到达的境界会有所不同，结果自然也就不一样了。
所有的成功人士都有一个共性的特质，那就是他们在做决策的时候从不只着眼于眼前的利益，而是善于用长远的眼光和辩证的思维方法去解决各项“疑难杂症”
。
如果所看到的未来并不客观，有不景气的前兆，那么是不是要暂时停止或是减缩经营的规模，有这样的眼光，就会以免固守下去而变得血本无归，避免损失惨重。
如果你有眼光，认为很快就有机会崛起，困难只是暂时现象，那么在那些欠缺远见的公司都停业转产之后，自己就可以伺机而动，抢得有利位置，赚到别人赚不到的钱。
因此，想要对未来有一个更准确的定位，就必须训练出自己的眼光，不仅要独特，更要久远，帮助自己和企业走下去。
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