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“在你能够管理之前，你应该学会怎样去服从，”
西点基地士官学院院长理查德·A·霍金斯上校解释说，“这听起来可能有些奇怪，但是只有先成为一名忠实的服从者，你才会成为一名出色的管理者。”
西点认为，一个不会服从的人，也同样学不会管理。
人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。
有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
一个优秀的管理者应该时刻牢记：管理者的成功与否，有很多地方就是取决于他有没有学会服从。
公司中管理者的成败，在很大程度上也是取决于员工有没有学会服从。
通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“我最不喜欢听到下属在接受任务时说‘NO’，而只爱听他们说‘YES’。
每当有工作要交给下属处理时，我都希望下属愉快地接受，然后说一句：‘OK！
我一定会尽快办好’，或者说：‘我一定会尽最大努力去做。
’”
通用公司如此，其他公司也一样。
当上司安排任务时，不要去想完成这项任务如何如何困难，更没有必要现在就担心完不成的后果，只需牢记如何努力去完成任务。
在公司中，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
服从，是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。
所有的组织都一样，再多的员工也是由一个整体系统组成，如果员工不能遵从上级指示，就会影响组织的正常运行。
反之，如果能够同心协力，发挥整体系统的作用，那么组织必将更胜一筹。
对于一个组织而言，服从的理念如果不能很好地渗透到每一个员工的头脑中，那么组织是没有什么大的发展的，必将在激烈的竞争中被淘汰出局。
所以，作为组织的管理者，要注重培养员工的服从精神；而作为一个员工，就要对组织所做的安排坚决服从并认真履行，每一个计划和任务都是在这样一环扣一环的完美服从中得以完成的。
不容置疑，一个高效的组织绝对拥有良好的服从观念，这样的组织也必定拥有懂得服从的优秀员工。
所以说，员工要想在职场生涯中站稳脚步，一定要把服从作为第一要义，这样才能使自己在众多人中脱颖而出。
当组织和员工都具有了强烈的服从意识，在该坚持的时候就坚持，在该执行的时候就没有任何借口地执行，学会了服从，那么组织一定会有一个崭新的局面。
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