天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
执行必须到位
banner"
>
执行力，就是为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，去高效率地实施计划并取得成果的能力。
它是一种能力，更是一种责任意识。
一个组织成功的核心要素就是执行力。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强勇猛著称，非常有战斗力，被誉为“德国战车”
。
因而在世界赛场上成绩斐然。
德国足球队成功的因素有很多，但有一点是不容易忽视的，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往、全力以赴。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为在他们身上流淌着执行力文化的特质。
成绩说明一切，无论是一支足球队还是一个企业，无论是一名球员还是一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不可能取得好的成绩。
执行是对一个组织尤其是企业的真正检验，也是组织是否成功的标志。
战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。
如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空泛的高谈阔论。
对一个组织而言，不知疲倦的执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。
只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。
执行是人员、战略和运营的协调和统一。
按照目前《执行》一书的说法，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。
执行不是简单的“做事情”
，而是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
组织执行力的实现，领导者是第一执行人，也是第一责任人。
执行力很多时候源于领导力。
领导者在批评下属无能之时，建议先做自我反省。
由于对基层的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通；或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办；对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾；出台制度不严谨，漏洞太多，朝令夕改，让员工无所适从等，都是领导者执行力不佳的表现。
这就要求领导者将组织各职能战略目标细化的时候，能够在事前将尽可能存在或将要发生的问题都考虑到，清楚组织的资源、内外部环境，再行决定。
安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求，同时又要避免过于烦琐而不利于执行。
只有这样，下属执行的成功概率才会更高。
执行力是组织管理成败的关键。
许多情况下，组织管理的好坏，不在于战略目标是否正确，也不在于制度是否完善，而在于执行的力度。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！