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“而且，我认为阿兰·戈麦斯是真想做成这笔交易。”
秘书回答他。
他们都开怀大笑起来。
韦尔奇确信戈麦斯也会有同样的感觉，因为戈麦斯也同样清楚，他的电视机公司规模太小，根本无法同日本人竞争。
这笔交易可以使他获得一个相对稳定的市场地位，从而加强了自身实力去应对一场巨大的挑战。
对韦尔奇来讲，他在国内的电子产品的业务年销售额为30亿美元，拥有员工3231人。
而汤姆逊的医疗设备业务年收入为7．5亿美元。
这笔交易将使韦尔奇在欧洲市场上的占有份额提高到15％。
他将更有实力去对付GE的最大竞争者——西门子公司。
在余下的六周时间内，交易过程中的所有手续全部顺利完成，并于7月份对外宣布。
除了做交换的医疗设备业务之外，汤姆逊公司还附带给了GE公司10亿美元现金和一批专利使用权。
这批专利权将会每年为GE带来1亿美元的收入。
而同时，汤姆逊公司也变成了世界上最大的电视机生产商。
然而，韦尔奇出售电视机业务一事成了很多人批评的对象。
许多媒体指责他向日本人屈服，另一些人则攻击他不爱国，只爱钱。
他甚至被称为在战斗中开小差的胆小鬼。
但韦尔奇对此发表评论说：“这些批评都是媒体的一派胡言。
事实是，通过交易，我们的医疗设备业务更加全球化，技术更加尖端，而且我们还得到了一大笔现金。
每年专利使用费的收入就比我们前十年里电视机业务的纯收入还要多。
而且，我们由此上缴国家的利税也是前些年的好几倍。”
就这样，韦尔奇与汤姆逊公司在很短的时间内做成了这笔交易，各自都扩大了业务量，最终双方都取得了成功，并成了很好的朋友。
双赢的魅力是建立在真诚地为他人着想的基础之上的，是双方合作愉快的结果，是促进企业快速成长的决定性因素。
双赢思维有助于在工作中形成良性的竞争氛围，提高组织的凝聚力，避免出现两败俱伤的局面。
竞争在商场上虽然重要，但合作对企业生存而言，重要性绝不亚于竞争。
聪明的经营者具有双赢的思维。
双赢思维在很大程度上是寻求互利。
利人利己可使双方互相学习、互相影响及共谋其利。
要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸怀。
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