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，也随之仙去。
所以，这个事例说明，人固有才，却难得重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。
更有甚者，有些恃才傲物者，连领导都不放在眼里。
恃才傲上者，往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥，渐渐地敬业爱业之心日益减少，用于“内斗”
之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸人。
这与其说是“损人不利己”
，倒不如说是“损人害己”
。
据有人对400名干部的调查表明，有30．5％的下级，其智力和才干超过他的上级领导。
在这种情况下，特别容易产生下属看不起上级的现象。
如果下属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上级领导的现象，使上下级关系变得十分紧张。
怎样解决这个问题呢?
首先，你应该承认与领导之间存在着差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。
上、下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统御全局的能力。
因此，下级一定要以公允之心多看看领导的长处。
记得一位科技工作者曾对我说过，他说：“我原先总是报怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。
现在我想通了，许多事情咱的确干不了。
领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的。
现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”
在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。
这说明，智力再高，也不一定是比领导高明，适合做领导。
其次，一个下级一旦投身组织，就应该服从上级的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务。
层级制也许不是最好的，但却是目前人类最有用的组织形成，是保证效率的根本。
下级应该有此觉悟，自觉服从领导的指挥。
再次，确有才华的下级更应谦虚谨慎。
越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。
在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，这是一种十分有用的处世哲学。
下级一定要事事谦逊，处处维护领导的尊严和权威，才会得到领导的信任，把你的才干发挥出来，干出一番业绩。
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