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使用人才要感情用事(第1页)

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使用人才要感情用事

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由于种种原因,上下级之间,同事之间的矛盾情绪是存在的。

受这种情绪的影响,在用人中不能实事求是,不能秉公办事的现象也是存在的。

真正的人才都有些个性,说话做事不一定都合领导的胃口。

比如,平时不喜欢某个人,尽管他有才华,在选材时也总是对其不以为然;反之,因为喜欢某个人,就总是想着他,也不进行全面、深入的考核。

还有在处理人的问题时,因为加入了感情色彩,该处分的不处分或减轻处分,不该处分的给处分等现象不仅会埋没有用人才,还会影响下属对领导者的看法。

人都是有情感的,领导者也不例外。

在认识与使用人才的时候,要坚持任人唯贤的原则,不能任人唯亲,也不能以个人的好恶为标准,而是要出于公心,以大业为重,实事求是地评价人,任用贤才。

无论是社会组织还是企业组织都应当如此。

特别是民营企业、私人企业更应该公平待人,公正用人。

这样,你才能留住人才。

要避免用人中的情绪因素的干扰,在做出人事决策的时候,不能光靠领导者个人的感觉,而是要健全各种行之有效的制度,比如实绩评价、民意测验等。

凡是事业有成的领导者,都是胸襟开阔的领导者。

在使用人才时千万不可感情用事,应以事业为大局,这样就不会埋没人才。

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