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威尔金斯说，他与富兰克林之间缺乏开放的气氛，碰上歧异也是选择逃避的方式，根本没有积极寻求解决之道，造成了虽然拥有实验数据、可能解开DNA构造，却错失了良机，而让旁人赢得了“大奖”
。
这个例子给了我们一个提示：只要做有心人，任何形式的沟通，是商谈也好、是争论也罢，都是创造力真正的来源。
如今社会，竞争越来越激烈，要在竞争中处于不败之地，人的创造力起到了很大的作用。
尤其对于一个团队，管理者与员工之间如果少了沟通就多了摩擦，多了沟通就少了消耗。
作为企业管理者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。
在如今越来越激烈的竞争大潮中，一个企业要不断地向前发展，人的创造力起到了很大的作用。
一个管理者的创造力是有限的，而全体员工的创造力却是无穷的。
因为员工来自企业不同的工作岗位，所以他们的创造力也就全面体现在企业的每一个环节。
每个员工都前进一步，整个企业将会前进一大步。
但关键是，如何才能激发员工的创造力呢？现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理活动中起着重要作用。
因此，加强与员工们的情感交流就显得尤为重要。
因为人们做任何事，都会习惯问一个“为什么”
。
想不通或者是不明白，就不会做得起劲，而且也不会主动去做，更不要说开动脑筋去想怎么样才能做得更好了。
如果一个企业的员工不知道自己的企业发展得如何，面临着怎样的机遇或挑战，他就不会主动地为企业设想出路和寻找发展良机。
也许当企业大步向前的时候，员工自己还在自满自足停滞不前，而在事后得知“原来如此”
时，却早已时过境迁了。
所以，企业在不停发展的同时，也要培养员工以发展的眼光认识企业。
并让员工在认识企业的同时，认识自己，想一想自己是否跟得上企业发展的脚步，从而配合企业发展的要求，不断地提高知识水平和各方面的能力。
从这一角度来说，企业管理者与员工的及时沟通，就是员工创造力的源泉。
这种无形的创造力不仅是员工自身发展的动力，也是企业发展的动力。
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