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有效的时间专案管理
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当在工作上和时间上愈来愈有绩效时，你可能会被指派更多的工作，有效的专案管理（组织和执行能力）将是成功的关键，其内容包括下列几个方面。
多重的工作计划：若您越能做多重的工作计划，即代表您的能力越强；
规划和组织：事先一定要有很好的规划及组织；
任何事情一定要设定一个期限来完成它；
列出完整的工作清单；
判定限制的步骤：看看哪些事情会影响结果，想办法解决；
多重工作计划的管理可依循序法或并行法进行；
指派和授权：事情实在太多，不可能自己—个人完全承担，有些事情一定要指派给别人；
当事情指派给别人时，一定要记得做检核的动作，检视对方是否依照自己的想法去做；
凡是可能出错的都会出错；
每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方；
不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限；
不论您估算多少的开销，计划花费都会超出预算；
您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。
崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。
例如，完成一件工作有三个执行步骤，则此工作的困难度为九；而完成另一工作有五个执行步骤，则此工作的困难度是二十五，所以必须简化工作流程。
简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。
尽量不要浪费时间：一般人在接电话后习惯聊天一阵子，这样很浪费时间；不重要的会尽量不要召开，开会一定要准时开始及结束，要好好地计划，才不会浪费时间；临时有人敲门拜访，一闲聊就花掉数十分钟，所以尽量花费数分钟即结束。
应克服下列行为或习惯：拖延，犹豫不决，过度承诺，组织能力不佳，缺乏目标，缺乏优先等级，缺乏完成期限，授权能力不佳；权力或责任界定不清，缺乏所需资源。
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