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由此可见，赏罚分明，双管齐下对员工的心理震慑力是很强大的。
在下属的心目中，管理者的责任通常与他的权力使等同的。
赏与罚都必须善加运用，并且要公平，这样，管理者才能获得下属的信赖和支持，才能发挥团队的力量去促进公司的发展。
谨记“秋尾法则”
，别开“空头支票”
常有些人喜欢顺口答应别人事情，而事实上却无法做到，这就叫做“空头支票”
。
对于一个管理者而言，“空头支票”
绝不能开，一是失去章法，二是失信于人。
生活中，一个喝得酩酊大醉的人说的话，几乎没有人会当真，因为他几乎没什么信用可言。
日本管理学家秋尾森田就曾用喝醉的酒鬼来形容不守信用的人，因其满嘴胡言乱语而不会按自己的话去做，除了引来怀疑和嘲笑外，无法改变什么。
所以，不能兑现就不要许诺，否则会声名狼藉，这就是“秋尾法则”
。
常有些人喜欢顺口答应别人事情，而事实上却无法做到，这就叫做“空头支票”
。
对于一个管理者而言，“空头支票”
绝不能开，一是失去章法，二是失信于人。
西方著名管理学家帕金森说，关系到一个未来前途的许诺是一件极为严肃的事情，它将在多年中被一字一句地牢牢记住。
从心理学的角度分析，守信的重要性在于它关系到下属对管理者的期望。
管理者一言既出，承诺了一件事，下属就会对管理者产生了期望。
如果承诺不能兑现，下属就会对管理者产生反感，管理者也会因此失去影响力和权威。
2000年，某大型发动机企业成立了一个项目部，专门用于xx机的仿制开发。
当时，国内市场的xx机主要依靠进口，而这一产品在民用和军工市场有巨大的潜力，而且利润空间比普通发动机大得多。
为了加快进度，抢占市场空间，企业的主管领导对xx机研发组许下承诺：如果在规定的时间内，开发出达到满足特定技术指标的产品，公司将给研发组10万元的奖励。
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