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某报刊曾报道过这样一件事，某企业员工的工资是基本工资加机件计件提成。
第一年效益上升，计件提成照章兑现，员工的工作积极性大增。
第二年效益继续上升，但兑现减半。
员工的工作积极性受挫，效益下滑，生产事故不断。
后来该企业的领导分析效益下滑、生产事故不断原因源于兑现减半所致，所以立即恢复兑现提成。
为了取信于员工，领导还补上了减半所发的提成。
这样一来，员工的工作积极性又重新鼓起，生产安全了，效益也随之上升。
2.有过必有罚
一个团体必须讲究纪律，管理者不能因某个下属平时与自己关系好或者是自己的亲朋好友，有过就不惩罚，这样很容易引起其他下属的不满。
三国时期，孔明北伐时，因马谡不听他的调动，擅自做主，因此败北丢失街亭。
虽然马谡才气过人，得到诸葛亮的器重，但为了严肃军纪，诸葛亮还是忍痛挥泪斩马谡，并上表请求自贬三等，承担失败之责，从此蜀军上下，再也不敢违命。
所以有过必罚，不能优柔寡断，感情用事，这样上下才能团结一致。
3.双管齐下
管理者要赏与罚双管齐下，并且两手都要硬。
下属取得成绩，管理者要及时给予肯定，不吝啬表扬；下属犯了错误，管理者要给予指正，并先检讨自己是否教会了下属正确的工作方法。
“罚”
的目的在于“惩前毖后，治病救人”
。
某企业为了鼓励员工按时上下班，设置了全勤奖。
刚开始时，这个奖励的确发挥了积极作用，迟到的员工越来越少，但是，实行了一段时间后，管理者发现迟到的现象又卷土重来了。
思考过后，企业做出了一个新的规定，在保留全勤奖的同时对迟到的员工做出惩罚，从此彻底杜绝了迟到现象。
这里面蕴含的管理思想就是保证公平。
只奖励全勤的人，却不惩罚迟到的人，时间一长，就会在员工心里留下一个不公平的想法，原因是奖励往往会被人们看做是身外之物，得失与否与自己的切身利益关系不大，得到了感觉是幸运，得不到也不会觉得有什么损失。
而惩罚就不一样，员工之所以把惩罚看得严重，是因为惩罚会让员工觉得是在掠夺自身利益，为了保证自己的利益，员工就会遵守某种法则。
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