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这些人大部分都能在调动后的很短的时间内，完全掌握新工作的要领，然后得心应手地发挥他的工作才能。
为何能如此？只不过他们能轻易地把握工作的关键部分并加以实施罢了。
有很多人对于数字的记忆能力非常了得，再多的数字也能正确记住。
这种现象，其实也是优选法则的运用表现。
对于数字，他们并不是随意去记的，而是经过筛选后，对认为重要的才加以牢记。
因此，如果能精通这个法则，并加以实践，那你的读书效果也会令人刮目相看，读书的质量、速度就会更好、更快。
◆有时应从正面攻坚
所谓正面攻坚法，就是一口气攻下敌人主要阵地的方法。
正面攻坚，必须在一开始就突破最坚固的地方，所以也是最艰难的但却是最正式的、一流的读书法。
王先生在公司里是已有五年工作经验的人事管理人员。
他在劳资关系及劳务管理方面相当有心得。
但最近他对工作却开始感到厌倦，每天都无精打采，心神不定。
他对自己的这种状况感到非常不安，认为一定要读一些书，改变心境。
恰巧，他偶然看到了一条名校培训部的宣传广告，内容是有关合理化经营方法的研究课程，时间需要6个月。
王先生知道这门课程，现在非常热门，但不知道对他目前的工作有没有帮助，而且学起来非常困难，因为学的都是王先生感到很头疼的枯燥科目。
不过，他还是决定参加，因为这个课程可以打破他的工作厌倦感，是一个改变心境的好机会。
王先生在这6个月里学得非常辛苦。
工作之余，他就得去上课，课前要先预习，上课时要认真地记笔记，课后更需要复习。
为了加深理解，他不但要买参考书来研究，还不时地要向讲师一再地求教。
6个月后，王先生的收获非常之大，他不但恢复了工作干劲而且能用更客观更科学的态度看待劳资关系以及劳务管理的工作。
除了日常的工作之外，有关“员工工作状态观察法”
、“人事费用与人事费用比例的预测”
、“退休金模式个案研究”
等方面的事情，王先生都了如指掌。
目前，王先生已成为公司人事部门的业务骨干，他的地位无人可以取代。
这一切，全是因为正面攻坚读书法的效果。
一般说来，正面攻坚读书法，可广泛地应用于启迪智慧。
一本一流著作的价值，要超出表现平平的书籍十倍以上；遇到一位智者，可获益良多；接触一流的事物，能打开眼界，也能培养出敏锐的判断力。
这种方法，因为是正面的突破，相当艰苦，但结果却非常可观。
如果你渴望改变现状，不妨试用此法。
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