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，都是技艺拙劣的高帽工厂加工的伪劣产品，因为它们不符合赞美和恭维的标准。
高帽尽管好，可尺寸也得合乎规格才行。
滥做过重的高帽是不明智的。
赞扬招致荣誉心，荣誉心产生满足感，但人们发现你言过其实时，常常因此感到他们受到了愚弄。
所以宁肯不去恭维，也不宜夸张无度。
某公司有位A女士，漂亮且聪明，而且嘴巴很甜。
她的上司非常爱漂亮，又会搭配衣服，稍一动手，就变出很多看似一套套的新衣服。
而那位甜嘴巴的女士，却成为了这位上司的苦恼。
因为，每天早上一到公司，对方那种令人不舒服的赞美就涌入耳中，“哇噻！
经理！
又买了一套新衣服，对不对？颜色好漂亮喔！
穿在您身上就是不一样。”
隔天一见面，又来了：“看看看！
又一套了，很贵喔？还有项链、耳环，也是新的吧？我就缺这个本事，不会像您如此会打扮。”
不仅如此，她还当着客户“恭维”
上司，说辞几乎都是：“在我们‘经理’英明的带领之下，我才有今天的成绩，好多人都问我跟我们‘经理’多久了？其实也没多久啦，但是大人大度，肯教我嘛！
对不对！”
上司终于被她的过分“恭维”
及不诚的眼神弄烦了，只好告诉她：“不是你没看过的就是新衣服，我的衣服有的五六年了，只是保养得好，配来配去就不一样啦！
你一嚷嚷，人家以为我多浪费，怎么天天买新衣，以后请别再说我的衣服啦！”
这位甜姐儿给上司送的高帽就很不得法，首先内容千篇一律、毫无新意，其次她的赞美给人的感觉就是不真诚。
触犯了这两条送“高帽”
的大忌，她的领导会喜欢才怪。
那么怎样才能完美地送出赞语呢？
（1）赞美要有独到之处
赞美战术是人们经常使用的，针对某个特定的人，可能有一些赞美是他经常听到的。
这些赞美往往是针对他的最突出、最明显的特点的，如外表看来比实际年龄更年轻、外表漂亮英俊、气质不凡等等，这些赞美之辞，对他而言已听到很多次，已成习惯，再听到同样的赞美，其效果会遵循报酬递减定律，最后被他解释为常规的交往程序，而不再具有特定的意义，甚至还会认为你对他没有更深入的了解。
因而，要把赞美的效果推向极致，你应该尽可能使自己对对方的赞美新颖些，与对方经常听到的赞美有所不同。
新颖的事物总是优先引起人的注意，这时的赞美才能真正起作用。
但既强调赞美的真诚基础，又要尽量新颖，这就需要你细心观察对方，深刻了解对方，赞美的内容由外及内，发现他不易为人发现的优点。
这种发现显然需在大量的、深刻的交往中才能完成。
（2）赞美不可过多过滥
在一段时间里，你对同一个人赞美的次数越多，那么赞美的作用力也就越低。
比如故事中的A女士，她不停地赞美上司，她的赞美起不到应有的效果，反而会让人觉得肉麻。
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