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§第3章与下属的关系要张弛有道
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对部下和员工应该如何统御呢？成功的经验是：应该以慈母的手，握着钟馗的剑。
也就是说平时对下属要关怀备至、要有人情味，但下属犯错误时则要严加惩罚，绝不手软。
恩威并施，宽严相济，这样才能团结下属，让他们对公司产生信任感，为了共同的目标而努力。
1.学会赞美下属
【社交魔方】
甚至在最好的、最友爱的、最单纯的关系中，阿谀或称赞也是不可少的，正如要使轮子转得滑溜，膏油是不可少的。
——列夫·托尔斯泰
鼓励和赞美之所以能对人的行为产生深刻影响，是因为它满足了人的自尊心的需要，重视赞美的作用，适当地赞美下属，是领导者的有效管理办法之一。
有一个厨师善长做烤鸭，然而他的经理却吝于给他一句赞美，这让厨师感到很难过。
有一天，一个客人发现烤鸭只有一条腿，就向经理投诉。
经理很生气地让厨师解释是怎么回事，厨师笑着说：“咱们养的鸭子本来就是一条腿啊！”
经理自然不信，两人一起来到后院，只见鸭子都趴在地上休息，只有一条腿露在外面，经理一拍巴掌，鸭子吓得连忙跑了！
经理生气地说：“它们不都有两条腿吗？”
厨师很镇静：“经理，那是因为你鼓掌，它们才露出另一条腿的！”
这时经理才明白厨师的意思。
每个人都需要赞美、需要精神鼓励，一个人在完成工作后总希望尽快了解自己工作的结果、质量、社会反馈，如果受到的是积极肯定，那他工作起来就会更有信心。
一番赞美，会给人带来满意和愉快的情绪体验，给人以鼓励和信心，让人保持这种行为，继续努力。
同时，人们需要通过尽快地了解反馈信息，对自己的行为进行调节。
巩固、发扬好的方面，克服、避免不好的方面。
如果反馈不及时，事过境迁，这时的赞美就没有太大的作用了。
一般说，高层次的需求是难以满足的，而赞美之辞，部分地给予了满足。
这是一种有效的内在性激励，可以令人激发和保持行动的主动性和积极性。
当然，作为鼓励手段，它应该与物质奖励结合起来。
行为科学的研究指出，物质鼓励的作用，将随着使用的时间而递减，特别是在收入水平提高的情况下，更是如此。
有一个金香蕉的故事颇能给人以启示。
在福克斯波罗公司的早期，急需一项性命攸关的技术改造。
有一天深夜，一位科学家拿了一台确实能解决问题的原型机，闯进了总裁的办公室。
总裁看到这个主意非常巧妙，简直难以置信，便思考该怎样给予奖励。
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