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这样的领导失去了群众基础，失去了人心，一旦遇到什么工作失误或是错误，立刻就会墙倒众人推，无可挽回地一败涂地。
因此当领导的一定要一诺千金，这样在与下属打交道时才会成功。
中华民族有一个古老的传统，那就是对信用与名誉的注重。
曾有个“抱柱守信”
的故事，讲道：古时候有个年轻人，和人相约在桥下。
他等了许久，约会的人不见。
一会儿，河水上涨，漫过桥来，他为了守信，死死地抱住桥柱，一个心眼地等待着友人的到来。
河水越涨越高，竟把他淹死了。
这位年轻人抱柱而死的行为尽管有点迂腐，然而，那种“言必信，行必果”
的品格，却是永远值得人们敬佩的。
在中国历史上，这一类“待人以信”
的故事，不胜枚举。
楚人称道季布：“得黄金万斤，不如得季布一诺。”
孔子也把“朋友信之”
列为他生平的志向之一。
“人而无信，不知其可也”
更是他老人家的名言。
很显然，重视信用与名誉，已经成为我们祖先做人的根本守则。
有些人口头上对任何事都“没问题”
、“一句话，包在我身上”
，一口承诺；可是，嘴上承诺，脑中遗忘，或脑中虽未遗忘，但不尽力，办到了就吹嘘，办不到就噤若寒蝉。
这种把承诺视作儿戏，是对朋友的不负责行为，要不得，迟早得为人所抛弃。
轻易对别人许诺，说明你根本就没考虑所办一件事情可能遇到的种种困难。
这样，困难一来，你就只会干瞪眼。
从而给人留下了“不守信用”
的印象。
许诺越多，问题越多。
所以，“轻诺”
是必然“寡信”
的。
有许多诺言是否能兑现得了，不只是决定于主观的努力，还有一个客观条件的因素。
有些照正常的情况是可以办到的事，后来因为客观条件起了变化，一时办不到，这是常有的事。
因此，我们在工作中，不要轻率许诺，许诺时不要斩钉截铁地拍胸脯，应留一定的余地。
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