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经过两周的时间，陈溪与属下按照方浩儒的要求，就渠道部的管理软件更新事宜做出了完整的分析报告。
周三下午，方浩儒召集渠道部人员开会，就此事进行商讨。
会上，陈溪又拿出了两份关于软件公司的介绍资料及项目报价书。
“其实在这之前我们还见过另外两家公司，他们的规模暂不谈，我们感觉来洽谈业务的人员，本身素质和见地就存在局限，似乎对我们这个行业也不是很了解，所以没有考虑。
至于这两家公司，‘友和’的报价是80万，‘博远’的是93万，差别不算太大。
我们经过综合比较，觉得‘友和’的价格虽然低，但是后期维护等方面相对粗略，因此还是推荐选择‘博远’。
并且‘博远’虽然也是民营企业，而且刚刚成立不久，但据了解他们的主要团队成员都是从500强的外企出来的，而我们也感觉，他们的人员素质及理解力都比较强。
包括我们部门分析报告中的部分指标，他们所提供的数据信息，明显比‘友和’那边更为现实可行。”
方浩儒慢慢浏览着报价书，随口问道：“你为什么没有联系赵玉刚找GB来做，我们集团下面几个公司的OA、CRM软件都是他们提供的，后期服务也还不错。
让赵玉刚给我们争取个优惠，这一类的SCM产品他们应该是驾轻就熟的。”
“我已经联系过他了，但是GB的人工造价太高，正因为又是朋友关系，Edward劝我说：我们要求的这套系统，分销商、代理商既是我们的客户，我们又对他们实施一定的管理制约，将来还要与集团网络部的电商业务衔接，并不是单纯的CRM系统，有些类似于ERP模式，却又不完全是，因此这样的新体系要结合多个方面，必然有一定的复杂性，他们的人力成本又高，估计优惠也低不了多少。
而且他说，其实现在许多私营IT公司品质也不差，不如采用这些公司。
所以我们后来联系了‘友和’，而‘博远’是自己找上门的，据说他们中有人曾为方氏的软件服务商工作过，可能是业内听来的消息。”
方浩儒忽然皱眉，斜眼看着她，“刚才你想表达的，到底是‘CRM系统’，还是‘SCM系统’？”
陈溪一愣，急忙又看了眼资料，意识到自己的口误，“对不起，我说错了，应该是‘SCM系统’。”
OA：办公室自动化系统CRM：客户关系管理系统SCM：供应链管理系统
ERP：企业资源计划系统“你连这些基本的概念都没搞清楚，将来怎么监督项目的实施？”
方浩儒见缝插针，又当着别人面前奚落她。
陈溪气得脸一红，用力抿住嘴硬是将那团火气咽了下去。
没必要现在跟他计较！
这段时间自己对软件相关知识的了解程度，在座的人都是清楚的，再说他出言不逊也不止一次两次了，眼下的正经事是要说服他接受自己的意见，尽快确定软件服务商，别的就不计较了。
“我仔细看了‘博远’的资料，”
她若无其事地继续陈述，“也跟他们的系统分析员详细谈过，他们还是很有把握的，并且主动表示先给我们提供一个原形。
当时我还请朱总监一起听了听，他认为对方的说法算是比较在行的。
昨天我把两份报价书发给Edward，他比较之后，也是感觉专业性方面两者虽然相差无几，但‘博远’的格式更接近外企的模式，我引用这一点，是想说明：‘博远’虽是民企，但有外企背景，因此与我们的理念以及思维模式或许更为契合。”
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