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话说回来，其实陈元生自己也不是很清楚“提升企业效率”
该如何操作。
他提出这个方案的灵感有两个：
第一，制造业中的苹果模式和丰田模式。
苹果模式：自己只负责品牌和研，生产制造全部代工，不但供货商他们自己选择，有些生产设备都是他们买下，租给代工企业。
丰田模式：也就是库存生产模式。
第二，马斯克的效率部，大刀阔斧的裁员，极简主义。
至于后面加个职工职业规划，其实是不想裁掉的员工失业。
看着纸面上写的工整而娟秀的字迹，陈元生有点感触，但是不多。
“现问题并不难，难的是解决问题！”
于小莉当过自己十几天的秘书，现一些企业存在的一些问题，不要太简单，是个人都会说。
陈元生继续往下看去。
【陈老板你有个六不策略：不赞美领导，不吹捧管理者；不表彰先进，不鼓励奋斗；不歌颂苦难，不提倡奉献】
【个人觉得不表彰先进这一条，可以改进。
】
【以今年开u盘和音频播放器项目为例，有些人当时是参与了这些项目后，投简历来公司上班的。
】
【参加项目研，两三个月的时间，他们能拿几万块钱，但来这里就职之后，每个月的工资才两三千，一年下来也才两三万。
】
【这就像以前拿了高工资的人，突然给他严重降薪，心理上会有落差。
】
【这也形成了一种现象，非企业职工来企业立项，公司不吝奖励，甚至重奖；但成了企业职工，收入反而下降。
】
【当然，我的意思，不是说给他们涨工资，毕竟员工有长期的收入保障。
而是觉得对于有特殊表现的职工，应该给予一些奖励。
】
【国外尚且有诺贝尔奖、奥斯卡金像奖、菲尔兹奖、图灵奖，其目的就是激励专业的人做出更专业的贡献。
】
【远盛实业，也可以不吝奖励。
】
“咝……”
这还是欧阳锦曦第一次为陈元生对口服务。
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