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企业家要努力改变传统的高消耗、高污染的生产方式，走可持续发展之路，并力争做到绿色经营。
这不仅造福于社会，而且从长远看，对企业的经济效益提高也大有好处。
（2）战略创新。
企业家战略创新包括许多方面的内容，其中最具代表性的当属兴起于美国和其他西方国家的企业重建运动。
在西方，企业重建运动成为最热门的管理概念，被视为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。
根据其早期倡导者哈默的定义，企业重建是在信息网络遍及企业内部的基础上，企业家对原有的基本信念、业务流程、管理程序及方法等进行重新考虑和设计，以期使衡量绩效的重要指标如成本、质量、效率等等，获得显著的改善。
1）国外企业兴起的企业重建运动，为我国企业家领导国内企业改革提供了新的思路。
企业重建是一项系统工程，从中国实际出发，运用企业重建理论对我国企业实施重组重建的系统活动称为“企业重建工程”
。
根据社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，我国企业家在企业内推行重建工程的基本思路是：按照改革与发展有机结合的原则，围绕企业行为目标和管理方式，从根本上重新思考，摈弃过时的管理思想体系，彻底地进行剥离重组，构造新的经营管理结构与运作流程。
基本内容主要包括：资产结构重建、经营结构重建、管理体制和组织体系重建等等。
它们既相互区别，又相互联系，相互影响，共同构成企业重建的互动体系。
2）资产结构重建。
国内企业家在实施重建工程时应首先从完善所有制结构入手，以资本和资产重组为手段，以国有企业为重点，结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新，通过产权清晰为运行基础、产权流动为运行方式、权责明确为运行制约、政企分开为运行条件、科学管理为运行质量的微观经济体制，进行资产结构重组重建。
要从根本上扭转所有制结构不合理、公有制实现形式单一、企业资产呆滞、缺乏发展动力机制和约束机制、运行效率低下、竞争能力较弱的状况。
企业资产结构重建的具体手段包括兼并、联合、收购、破产、租赁、托管、资产出售、企业分立、剥离、合资等等，企业可以根据重建目标和实际条件灵活运用其中一种或几种手段。
3）经营结构重建。
企业资产结构的重建必然带来经营形式的重大变化，形成新的经营组合，这就要求企业家接着考虑经营结构重建问题。
经营结构重建是从企业的中心问题和特定目标出发，打破传统管理观念，摆脱原有经营结构的束缚，对企业的经营业务、业务流程、产品结构、生产技术结构、市场销售结构、工作方式、考评体系等进行重新思考和重新构造，并对人、财、物、信息、能源、设备等资源进行重新整合。
企业通过实行经营结构重建，可以实现交叉职能、专业搭接和综合协同，提高核心资源的规模经济性，改善经营方式和经营过程，使企业跃进式地提高经营效率和经营效益。
4）管理体制和组织结构重建。
企业家对企业资产结构和经营结构的重新构造，最后必将打乱原有的管理体制和组织结构，并导致企业管理体制和组织体系的重建。
这种管理体制和组织体系的重建是企业家实施重建工程取得全面成功的重要保证。
要使重新构造后的企业系统运行顺畅有序，企业家必须改变原有的管理模式，重新明确管理职能，设定管理跨度，构筑理想组织模式，创立扁平化组织结构，创建一套新的更为有效的管理体制和组织结构，理顺出资者与代理者、代理者与经营者、经营者与员工之间的关系，创造良好的制度环境与组织环境，使生产要素重新组合的潜能得到充分发挥。
（3）组织创新。
组织创新主要涉及组织结构与制度的创新和组织观念的创新。
毫不夸张地说，组织创新是企业家创新的一项根本工作，忽视组织创新甚至会给企业带来致命性的打击。
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