天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
荷兰壳牌石油公司1983年的一项调查表明，1970年名列美国《幸福》杂志前500名的大企业，有1／3到1983年时已经消失了。
这是为什么？究其深层次的原因，恐怕正是企业组织结构与观念的日渐陈旧所致。
对此，近几十年中企业家们一直在寻求企业组织变革和更新的模式，以紧跟日新月异的技术发展要求，应付日益激烈复杂的种种竞争与挑战。
企业家们提出了多种多样的组织创新措施，例如说组建网络型组织，采用超级事业部制、矩阵制、联邦制组织结构等等。
在众多的企业家组织创新实践中，学习型组织的构建是近几年较有影响力的一种。
学习型组织的基本理念和构建模型对那些组织结构已很完善、生产技术也很先进、但仍缺乏活力的企业的经营者具有一定的借鉴意义。
前几年首先由美国麻省理工学院史隆管理学院积极倡导、一些大型企业的企业家热衷实践的学习型组织，是一种融入了当代终身教育思想、把学习作为企业生命源泉的新型组织。
学习型企业使组织寿命的延长成为可能，目前已风行于美国、日本、芬兰、瑞典和加拿大等国。
学习型企业的一些共同特征是：长久的改革意识；及时反馈和修正系统行为；学习责任分配于各个层次的每一个人、团队和整个企业；学习者个人注重自我成长与学习能力的开发；自治的管理方式、有效的团队协作和全体员工的共同使命感。
彼得·圣吉博士所提出的5项基本修炼很好地体现了学习型组织的真谛———学习不仅是为了适应企业的生存，提高企业的竞争力，更是为了实现个人与工作真正的融合，以使人们在组织中活出生命的意义。
然而，尽管学习型企业的前景非常迷人，却决不能把它视为一副万应灵药。
事实上，企业家不应把学习型组织的缔造当做最终目的，重要的是通过迈向学习型企业的种种努力，“引导出一种实验、进步与创新的新观念，借此使组织日新月异，不断创造未来。”
而且，对我国绝大多数企业而言，构建学习型组织尚为时过早，匆忙的企业重建只会以失败告终。
我们要从国情出发，从企业实际出发，走出一条具有中国特色的企业道路来。
（4）市场创新。
市场经济条件下企业家的市场创新能力是决定企业兴衰的又一关键。
企业家应把管理目标定位于保证企业不断提高市场占有率，而不能单纯地追求短期的利润增长。
企业家要围绕市场变动开展企业管理，调整市场创新措施，并随着市场态势的变化进行动态组合，保证企业灵活地开拓市场并提高市场占有率。
企业决胜在市场，市场取决于创新，这是市场经济条件下所有企业家必须时时坚持的经营准则。
（5）制度创新。
制度创新对于中国国有企业的改革尤为重要。
进入90年代后，我国国有企业改革步入制度创新的阶段。
我国企业制度创新首要的且最重要的一步是国有企业公司化改造。
一般来说，国有企业公司化是打破国家单一所有者格局，引入外部投资，同时对公司控制权及企业家激励约束机制进行重新安排，为企业家松绑并提供动力机制的过程。
从更广泛的意义上说，公司化还应包括与之密切相关的法律制度、劳动人事制度和分配制度等方面的配套改革。
国有企业公司化是所有转轨经济必经的阶段，企业家应在其中发挥出自身作用。
这不仅仅关系到整个经济体制改革的成败，也关系到企业家的切身利益。
在东欧，公司化只是私有化前很短的一段插曲。
由于我国受到特殊的政治约束以及渐进改革战略的制约，公司化改革历经的时间不会太短暂。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！