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这些约束具体体现在：国有企业公司化改革后，国有股权仍占绝对控股地位；各级组织部门牢牢掌握对公司经营者的任命权等等。
鉴于上述约束条件在短期内改变的可能性相当小，所以公司化只能采取过渡性而非一步到位的方案。
我国企业家要认识到这种过渡性的制度创新的长期性和艰巨性，不能指望各种改革能一步到位。
（6）技术创新。
科学技术是第一生产力，但科学技术必须经过转化才能成为现实生产力。
从工业化国家的经验可以看出，企业家是将科学技术转化为现实生产力的最有效的主体，以企业家为核心的科技转化体系为科技与经济的有效结合作出了贡献。
在这些国家中，科技成果的转化率高达85％以上，科技对经济增长的贡献率达40％～90％，并为社会创造了大量的就业机会。
美国电子协会的一项调查表明，成立不到5年的创新企业就业平均增长速度为57．7％，而有20年以上历史、缺乏技术创新的老企业就业平均增长速度仅为0．5％。
信息时代，企业的竞争优势主要体现在企业的技术优势，而不是资源优势和资金优势。
技术开发引导市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额、进行全球化发展的根本途径。
而利用技术创新打破原有的市场结构，开拓新的市场空间，寻找新的发展机会，是现代企业家的职业素质和能力的集中体现。
这是因为：1）企业家能对技术进步进行较为准确的市场定位。
在技术创新的过程中，从事R＆D（研究与开发）工作的技术专家关心的重点是技术的水平和质量，其创新成果与市场需求有一定的差距。
企业家通过市场调查，掌握市场需求动态，对新技术进行选择和调整，使之能够在市场中占有一定的份额，从而获得经济效益。
2）企业家能对技术进步提供有效的资本支持。
由于新技术的市场不确定性，银行资本和一般的投资者对技术进步的理解有限，使得对技术创新的支持力度不够。
企业家则能够通过金融市场、风险资本以及其他融资手段筹集资金用于技术创新，沟通金融与技术创新的联系。
3）企业家能对技术进步有效地实行产业化。
产业化的过程，从资源配置、人才组合到生产管理、市场开拓，是一个市场运作的过程。
新技术只有融入社会化大生产，形成规模经济，才能产生高效益。
当然，企业家对技术创新的引导离不开企业管理创新的配合。
如上文曾提到过的那样，企业家的管理创新工作包括除了技术创新以外的上述各种创新，它是企业家根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织结构、经营管理观念和管理方式的过程。
管理创新能够打破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。
没有管理创新，企业同样会停滞、衰退以至于被淘汰。
技术创新和管理创新一同构成现代企业家带领企业员工在激烈的市场竞争中克敌制胜的利器。
杰出的企业家都具有不因循守旧、固步自封的习惯，因为他们意识到只有具备创新的理念，才能适应日新月异的社会发展速度，不断地创造未来。
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