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该企业家却反其道而行之，在开辟国内市场的同时，力图把产品打入国际市场，参与国际竞争，并在国外投资建厂，很快彻底占领了国际市场，获得了巨大的成功。
逆向思维法从逆向看问题，寻找常规的岔道，其运用是有条件的。
这种“寻找”
不是任意主观的搭配或推理。
上述实例中的日本企业家之所以逆向地寻求国外销售，是基于国际市场的确需要此类产品，否则盲目转移目标只能导致资金流失甚至企业破产。
同理，运用逆向思维法必须掌握事物内部各要素之间的因果关系，不能因果倒置，不能主观臆测。
比如，由于把握住消费者求新、求廉的心理，反季节销售商品在一些地区一段时间内曾取得过很好的效果，但如果某企业经营者从这种特殊事例中得出“季节与商品生产及销售关系不大”
的结论，并依此来安排生产的话，最终必将导致经营的失败。
（4）转向法。
转向法是企业家创新的又一方法。
转向法是指进行创造性活动时，若思路或工作方法在某一方向上受阻，便及时转向另一个方向，经过多次选择和转向，最终获得创造性成果的方法。
事物是由多方面、多层次构成的复合体，事物的发展会受到各种各样因素的影响，具有多种发展的可能性。
因此，在进行创新活动的时候，不必因一个方向受阻而沮丧懊恼，完全可以另辟蹊径。
转向法在企业管理活动中得到十分普遍的应用，并经常取得创造性成果。
例如，在企业思想工作中，当企业家批评某位违纪却不肯认错的员工时，必须不时地从一个角度转向另一个角度，才能让违纪员工心悦诚服地接受批评教育。
再如，在谈判中，若对方不易被说服或沿原方向继续会对己方不利，就应及时转变方向，寻找利于自己的新方向，以获得谈判的最终胜利。
如果一个人没有执著进取的精神，观察力差，对事物反应迟钝，不能及时发现问题的症结所在，那么即使想转向也不知转向何方，无法把握机会。
所以，转向法对运用者有较高的要求，即必须有敏锐的观察能力，善于发现问题，能够为转向提供思维入口；必须有坚韧不拔的毅力，积极进取，尽职尽责，追求完美的境界。
灵活地运用思维转向，使之成为企业家创新链条中一个又一个重要环节，能够使人们的思维和工作取得一个又一个的突破性成果。
（5）转移法。
创新需要企业家目标专一、精神集中，但这不是绝对的。
由于客观事物的复杂性和多变性，解决一个问题有时会百思不得其解，迟迟难以攻破，这往往是因为把思路较长时间地集中在某个问题上，形成了思维定势，束缚了创造能力，因而走入死胡同。
此时的最佳选择是放松并转移视线。
转移法是指当企业家在创新活动中因注意力高度集中而处于身体劳累、大脑疲乏的状态，尽管经过长期的冥思苦想，却找不到富于创造性的答案时，应该暂时放下手边的工作，把目光、思路、兴奋点转移到其他管理活动中去，或干脆撇开工作去休息，使身体得到恢复，大脑神经得到调节。
当企业家体力充沛、心情愉快地再次投入到工作中时，很可能在不经意间会发现创新性的方法，产生“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”
之感。
企业家创新的方法还有很多，不只限于上述5种。
在实际创新活动中，还可以随时发现总结其他方法。
值得注意的是，不管是已有的，还是未知的，每种方法只能根据实际情况具体选择运用，而不能作事前的、主观的规定，认定解决某一问题必须采用某一种方法。
这样不仅违背了企业家创新的基本特性，也有悖于上述几种方法的共性———灵活性。
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