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杰出的企业家都具有与人协作的习惯，因为协作也可以起到一种激励作用。
在协作中得到宝贵意见
一个人的成功与否，很大程度就是要看他能否得到同伴的合作，能否刺激他们提供一些宝贵的意见，并能从这些意见中得到益处。
在美国的所有总统当中，总是去设法征求别人意见的人，莫过于罗斯福了。
他不怕相信人，常常会就一件重要的事去找那些与此有关的人来详细地讨论，有时还不远千里把一些人召集来征求意见，为的就是使自己把问题的各方面都看得清楚。
鲁意·佐治知道自己在有些方面的知识是不够的。
当他准备把预算案交给下议院审议之前，他每天都要和许多财政专家一起开会，就预算案涉及的每一点内容和他们详细讨论。
他的方法总是这样———尽量多地向别人学。
关于美国钢铁公司的总经理加利，有人这样评价道：“他的那种善于听取别人的意见，听取反面意见的能力，是超乎常人的。
他愿意征求同仁的意见，愿意倾听每个人的声音。”
另外还有无数在事业上取得了成功的人，他们十分善于征求和听取别人的意见，这样的例子实在不胜枚举。
乐于征求并接受别人的意见，是领袖人物身上所具有的一种普遍的特性。
的确，一个人物的成功与否，很大程度就是要看他能否得到同伴的合作，能否刺激他们提供一些宝贵的意见，并能从这些意见中得到益处。
往往是那些弱者才听不进别人的意见。
善于征求意见以及征求意见时的技巧和能力，是大人物们最显著的一种特征。
你不要以自己能一个人独干而自傲，也不要以不需要别人的帮助、不听取别人的意见而自傲。
实际上，你可以从四周许多人那里得到帮助，如果你蔑视了这种机会，结果只能是你自己遭受损失。
在欧战中，罗宾逊上校的队伍里有2个上尉。
他派遣其中的一个上尉带一队人马到德军的前线抓2个俘虏回来。
他不但没有完成这一任务，而且和他一起去的士兵都牺牲了。
他又派了另一个上尉接着去，结果这位上尉很平安地抓了2个俘虏回来了。
这2个上尉为什么一个失败了，另一个却成功地完成了任务，为什么会有这种差别呢？原因就在于第二个上尉知道他自己对于这种工作缺乏经验，便找了一个在这方面很有经验的法国军官，让他告诉自己他从前是用什么方法完成这类任务的，以及应该怎样才能冲破重重难关等等。
这2个上尉都是同样的勇敢，同样的能干的。
不同之处就在于第二个上尉知道有人比他更有经验，而他很愿意学习别人的经验。
求得别人的指导并不是一种耻辱，恰恰相反，这实际上是一个人有头脑的表现。
一个人又何必如此之自傲，本来明明知道自己在某些方面是没有多少经验的，却偏偏以为能和有经验的人做得一样好呢？当然，在日常生活中，我们凡事不求别人的指导也不至于被枪炮打死，但是，如果我们不知道利用别人的经验，在许多方面我们不知要损失多少东西。
独立乃是若干年经验和学识积累的结果。
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