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关系僵持，直到一年后小祝的朋友还上了钱，二人的关系才缓和。
在我看来这也是菜鸟与“老鸟”
的竞争（小祝是个菜鸟，小刘则是个“老鸟”
），“老鸟”
在与菜鸟发生纠葛时，采取了“老鸟”
惯用的手段——利用职权打小报告。
小刘在何经理那儿告了小祝，何经理是小祝的直接领导，当然得看在小刘是顶头上司的秘书的面子上批评小祝了。
像她们俩的状况在企业里经常见到。
如果你是个菜鸟，遇到“老鸟”
们挑衅你的状况，你将如何办呢？
在前文中提到小王被人们称为“大哲人”
，这回小祝和小刘的事，引发他一个警世名言：“如果你还想破坏友谊，只要与他过过招。”
小王刚进A公司时，老员工们把他当做一个雏任意揉捻。
但小王是个虚心的人，对前辈们多少有些仰慕和尊敬。
但他发觉，你越是对这些前辈毕恭毕敬，他们却越蹬鼻子上脸，越是揉捻你。
小王也算是有个性的人，他容不下前辈们这样欺负自己，于是他想适当地对这些前辈（“老鸟”
们）还以颜色。
此后，每当有老员工欺负他时，他毫不客气地回敬：“对不起。
我是有原则底线的人，如果想玩火，我愿奉陪到底。”
当前辈们听到小王这样说，就有些怕他。
不久，前辈们对小王刮目相看。
其实，不可能有完美的职场人，每个人身上都有怪癖。
要知道职场是片林子，林子大了，什么鸟都会有，不光仅是有菜鸟，“老鸟”
、“怪鸟”
也不在少数。
这一般在职场中不乏有个性、有怪癖的人存在，他们自然有些资历、有些绝招。
作为菜鸟，只是仰幕和尊敬他们是不够的，我们要结合常见“怪鸟”
的情况想出对策，再与他们过招时就显轻松了：
（1）倚老卖老型
特征：新员工需要向老员工讨教很多业务技能和知识，部分老员工会呈现出倚老卖老的心态，颐指气使，把一些本该自己完成的工作，扔到小字辈面前，依仗老资格，占据很多优势资源。
对策：论资排辈，在任何一个号称“以人为本”
的公司都是存在的。
新来的如果想成长，必须要学习前辈们的经验。
只有在羽翼丰满之后，才可以和对方平起平坐，要超越，必须先放下身段。
（2）爱答不理型
特征：新员工热情地请教，满脸堆笑地打招呼，换来的却是他一翻白眼，神情漠然地转身离去，一副爱答不理的样子。
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