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但有志者需要有好的方法，否则瞎闯必自毙。
同事们在一起混，最容易缺乏的就是信任，而信任的建立大约基于身份、经历和制度。
基于身份是指亲属、家人等身份信任体系，这种信任不具备广泛性；基于制度是合约、协议、管理规章等信任体系，这种信任刚性比较强，属于不可逆转。
唯有基于共同经历的信任，应用范围足够广泛，且成本在可控范围内。
这也是为什么很多人热衷于参加各种会议、PARTY，甚至去读MBA、商学院，邀请客户吃饭、运动、桑拿、高尔夫等，参与这些活动就等于营造了共同经历，建立了有效的信任体系。
有了信任就有了稳固而温暖的深度关系，办事的阻力才会降到最低。
可以这样说，如果一个人办事要想顺利、成本还低廉、障碍又最小，与有共同经历的人一起办事是最佳选择。
营造共同经历的办法很多，不一而足。
可以追求与对方“感同”
和“身受”
。
所谓“感同”
，指没有切实的共同经历过，但有同样的感觉和体验。
如说大家提起“大话西游、小马哥、露天电影、圣斗士”
都会眼前一亮，两位陌生人会发表同样的感想，以这时刻起成为他们结成朋友的开始。
所谓“身受”
，是指碰面、接触最直观的了解与认识。
曾在一起攻关某个难题，还有老套的肥皂剧里“电梯被困”
这样的直接经历都归此类。
不管是“感同”
，还是“身受”
，目的只有一个——建立友谊。
享受每一段共同经历，用点滴构建共同经历的信任体系，不仅会留下宝贵的人生记忆，而且其厚积薄发的职场效能也将不可小觑。
在职场里，营造共同经历的第一步就是要创造共同经历的机会，比如用一次愉快的晚餐营造你与一位上司的良好沟通；共同摆平一个难缠的客户让你的同事与你同仇敌忾；一次出差让你与一位平素往来不多的同事结下友谊；一次春游踏青让团队聚合得更加紧密。
就算与一个陌生人交往，你想要找到合适的切入点，也需要发现一个共同话题，比如同一场电影、一本书，或者大家认识的同一个人，这其实就是一种共同经历。
其实，这些就是解决“如何获得一个人的快速认可并接受你，如何让一个对你横眉冷目的家伙放下偏见，如何在短时间内建立足够的信任体系”
的问题，解决这几个问题，的确有很多的方法，但其中最为有效、简单、成本低的方法就是营造共同经历。
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