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第三，领导权力的作用方式。
领导权力的作用方式主要是具有强制性的办法。
第四，领导权力的客体。
总体而言，领导权力的客体包括个体也包括团队和群体。
二、权力的类型
众所周知，一个人有管理职务，或者本身是领导者，就会有权力。
权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。
能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。
想要对他人施加影响，必须要有权力。
领导力和权力密切相关。
人们倾向于追随大权在握者，而其他人的追随正是此人担任领导者的原因。
但是，领导者拥有权力的原因有许多种。
有些是因为他能决定下属奖金或加薪，或者他能决定下属去留，或指派下属的工作内容。
这类领导者拥有官方赋予的正式权力。
从更积极的一面来看，有些人之所以成为领导者，可能是因为他们是某个领域的专家，或者因为受到其团队成员的钦佩。
拥有这种权力的人不需要担任什么正式的领导职务，就能通过其技能和个人品质有效地对他人施加影响。
一旦有领导职位空出来，他们就可能成为上级优先考虑提拔的对象。
组织中领导者的权力的来源和类型主要有三种：一是组织授予的权力（职位权力）；二是个人特点产生的权力（个人权力）；三是因控制资源产生的权力。
每种类型又分成几个小类，分别介绍如下。
（一）职位权力
职位权力是由于组织中职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。
职位权力分成以下几种。
1.合法权利
这个合法权利是由领导者在组织中职务决定的。
职务越高，这个法定性权力就越大。
例如，总统、总理或君主掌握着国家的权力，CEO、部长或消防队长也拥有各自领域的权力。
它可以被看作一个人的正式或官方明确规定的权威地位。
占据正式、官方地位（或职位）的人通常都有一些权力。
社会地位、文化规范和组织架构是合法权利的基础。
拥有合法性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。
合法权利是基于价值与信念，教育我们认定某些特殊的人有法定的权力，可以治理或影响别人的态度与行为。
就像我们从小被教育要接受与遵从权威，如父母与老师，所以当个人拥有正式职权的某些职位，就拥有该职位所赋予的权力。
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