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1.执行力关乎个人事业的成败
执行力是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，无论是一个大集团的总裁，还是一个小公司的主管，无论是高层领导还是基层人员，都需要掌握和提高执行力的技巧。
这是领导树立威信、达到目标的一条必由之路，也是员工完成任务，获得成长和提升，实现自我价值的一条必由之路。
员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力，一名优秀的员工应该是坚决地执行上级命令、义无反顾地去完成任务的人，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷。
2.执行力决定组织成败
执行力不仅关乎个人事业的成败，而且是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。
在缺乏执行力的情况下，组织拥有的一切优势都难以发挥，很难在激烈的竞争中脱颖而出。
做网络设备的思科公司拥有行业垄断技术，其总裁在谈到公司成功的主要原因时，认为成功不在于技术，而在于执行力。
可以这么说，凡是发展好且快的世界级企业，都是执行力强的企业。
不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。
战略和计划固然重要，但只有执行力才能使战略和计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。
如果失去执行力，组织也就失去了永久生存和成功的必要条件。
组织执行力如何，将影响其在市场中的竞争力。
组织执行力是一个复杂的、不断变化的系统工程，组织目标、领导者、成员有效沟通及组织文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”
，限制和阻碍组织执行力的提高。
有执行力的组织的特点：工作自觉自发、注意细节、为人诚信负责。
西点军校在建校两百多年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界精英比哈佛、麻省理工还要多。
同样，中国的海尔、联想、华为、万科等著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。
为什么会出现这样的结果？为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造出如此多的神话？他们到底有什么绝招？原来这所谓的“军人之谜”
，其实却是“组织的执行力之谜”
。
因为这些人所掌握的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个组织都具有执行力，这才保证了企业战略和措施被不打折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业绩效。
（资料来源：陈占锋.卓越领导力与高效执行力.北京：中国经济出版社，2013）
二、领导者的执行力
（一）领导力和执行力的关系
执行力是一种能力，是包罗万象、内涵广泛的各种学科、方法、思想的概括。
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