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领导者就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”
成为一个企业的核心元素。
领导者如何提升个人执行力并培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
企业执行力的核心是让企业的领导者和其他下属从有利于实现共同的企业经营战略目标的角度来考虑问题，探讨方案，协调计划与行为并加以实施。
1.领导力决定执行力
对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，领导者必须全身心地投入组织的日常运营当中。
领导者并不只是从事高瞻远瞩的谋划和构思，也不只是从事所谓的决策，而必须切身地融入组织具体的运营当中，带领自己的团队将计划和目标落到实处。
领导者要学会执行，要带头执行，如亲自挑选其他领导者、确定战略方向、引领组织运营、跟踪并掌控执行进度、检查并评估执行效果、落实各项计划等，这些工作都是执行的核心。
一个组织无论规模大小，领导者都不能将自己应该亲力亲为的工作交付给任何人。
领导者不但要做好属于自己的执行工作，还要带领和指导下属做好属于他们的执行工作。
只会谋划、构思，不能执行、落实的领导者是不合格的。
如果不能执行、落实的话，领导者的一切规划、目标和计划都会变成一纸空文或一场空谈。
一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。
执行力就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。
作为一个优秀的领导者，必须具有百折不挠的精神，由此才能产生良好的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
在工作中，许多领导者通常把缺乏执行力的原因归咎于其他方面，而忽略了从自身寻找根源。
事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身的管理能力较差，那么有关执行力的所有事情就将无从谈起。
领导者执行力的强弱决定着整个企业的生死存亡与发展高度。
2.执行力保障领导力
首先，有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中，不考虑执行效果的决策是不科学的决策。
领导者做决策时应当考虑执行的内外环境、人员的执行能力、运作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素，这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。
其次，领导者决策的效果要由执行力的效果来检验。
领导者要做一项决策，其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用，是与执行力的效果紧密联系的，是靠执行力的结果来验证的，而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。
因此，一项决策的执行效果如何，直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
最后，执行力水平的高低对领导者的领导力起着重要的影响作用。
因为领导力的核心是决策与执行的合力，领导者在做出科学合理的决策后，在执行的过程中要随时关注进程，即目标分解是否到位、运作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调，这些都直接反映出领导者的领导水平，并对领导力的进一步实施产生影响，并起到保障作用。
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