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公司和上司为员工提供条件，其实都是外在空间。
如果能做到不断提升自己，一心一意地执行，工作不拖沓，业绩也不会持续低迷，“快乐执行”
才有可能常驻身边。
执行的业绩让公司受益，员工自然也会得到应有的回报；成功的执行必将体现员工的自我价值，让员工脱颖而出；员工的价值体现在，让所执行的事务充满亮色，体现了价值也就有了更多的快乐和宽慰。
快乐执行，始于快乐的信念。
这是一种愿意并坚持让自己与周遭环境友好相处的生活态度。
只有大部分员工在成功的执行中体现价值，享受到执行的快乐，才能够真正塑造执行型的企业文化。
我们纵然深知自己的力量是有限的，我们也应该把这种“有限的力量”
发挥到极致，让自己在成功的执行中获得价值的体现，享受到执行的快乐。
此前担任过6年CEO的薛雯漪，在2006年与几位志同道合的男搭档共同创立了随视传媒，并担任COO，在这家致力于精准营销的传媒公司负责市场、销售和对外沟通事务。
作为一个女性管理者，薛雯漪坦言，曾经6年的CEO经历让她对自己并不满意，女性自身在大局观上的局限让她在这个岗位上如履薄冰，相反，如今做了COO，有了现在的创业团队，反而让自己的优势和特长得到了最大化的发挥。
作为公司的COO，薛雯漪基本就成了随视传媒的对外发言人，无论是向客户宣讲公司的业务，还是对媒体表达公司的商业模式，这些事情一概都是薛雯漪承担，她感性而富有**的快乐表达常常让客户和媒体更容易领会和理解互联网营销这样比较专业的内容。
由于薛雯漪的“快乐活跃”
和管理层其他成员的内敛，一度让外界以为这家公司就是薛雯漪自己的公司，而也正是因为薛雯漪的“活跃”
，随视传媒这家公司也显得很活跃。
（资料来源：赵正.女性领导力.中国经营报，2012-03-03）
（三）塑造服从文化
员工行为方式的改变主要是在员工中形成正确的“服从”
文化。
员工的主要任务是执行，即便员工对领导的决策有看法，但在决策没有更改之前，必须认同这是目前最好的决策。
同时，要培养员工之间的团结协作的精神。
组织执行力提升的阻力主要来自组织内部部门之间及员工之间的隔阂和信息不对称。
因此，加强企业执行力文化建设的一个重要任务是要消除企业主体之间的对立。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一支军队、一个团队或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。
接受任务就意味着做出承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现着一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。
德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点是最重要的，那就是德国队球员在贯彻教练的意图、完成自己的位置所担负的任务方面执行得十分有力。
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