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即使在落后或者全队困难时也一如既往。
有人会认为他们死板、机械，没有创造力，不懂得足球的艺术。
但是成绩说明了一切，至少在这一点上，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
优秀员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出预期，最大限度地满足客户提出的要求。
他们总是出色地完成上级安排的任务，总是尽力配合同事的工作。
“没有任何借口”
做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。
（四）塑造责任文化
树立责任意识，员工的责任心就是企业的防火墙。
执行力的提高与员工的责任心有关，而员工的责任心与企业的培育相关联。
对于任何组织来说，责任感都是一种能带来巨大隐性价值的资源。
一些组织建立起履行承诺和执行计划的文化，不接受错失目标、寻找借口，达成预期将变成一条非常简单的法则。
北京中企华资产评估有限责任公司董事长兼CEO孙月焕认为，只有做品牌，才能使企业立于不败之地。
而品牌的内涵就是高质量的服务。
因此，中企华公司对评估报告实施四级复核管理，包括项目经理、部门经理、总评估师和董事长复核制，每一个签发报告的人都要对报告终身负责。
孙月焕对每一份报告都认真签署意见，每年要签几百份报告，要把最高质量的报告奉献给客户，这是评估师的责任。
孙月焕自己是这样说的，也是这样做的，员工对客户也是尽职尽责的。
孙月焕说，领导的责任心细致入微，员工的责任感就处处体现。
正是如此，中企华成了中国资产评估业的一面旗帜，他们靠实力打造市场，靠信誉赢得客户，他们的业务质量有口皆碑，这也是孙月焕诚信理念的成果。
（资料来源：黄三生，孙月焕.日升月恒永葆党员本色，**焕发成就财智人生.中国总会计师，2011（8））
（五）塑造务实文化
塑造执行力文化，必须形成“实事求是”
的风气。
“实事求是”
就是诚信、诚实，大到市场经济的有效运行，小到个人的成长成功，都离不开这个核心要素。
而提到执行力，它也绝对离不开“实事求是”
的文化氛围。
董明珠领导下的格力集团对宣传功能的基本看法就是“实事求是，问心无愧”
。
董明珠认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者，而格力每卖出一台空调，每增加一个用户，就是一个广告，因为格力的高质量会让消费者满意，而且以一传十。
实事求是不仅要求数字管理，提供准确的数字，还包括说实话、做实事、不欺骗、不撒谎。
数字管理相当于在组织内统一了“语言”
，这有利于提升管理效率、降低沟通成本。
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