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A、给他一个“还盘”
，让他知道会在未来的某个时候得到提升；
B、以“冻人”
的态度、“杀人”
的目光对待他；
C、说你很失望，但是你的门随时为他的归来而敞开。
在这3种选择中，最好的选择为C。
如果你的公司真的很适合他，而你这时候又让他知道他对这个公司是有价值的，也许他就会改变决定。
至少，当他离开后，他仍然会是你的同盟军，而不是敌对者。
▲你正想着解雇团队中的“懒惰”
之人，而这个人现在就出现在你的办公桌前，告诉你他要去另外一个公司，你怎么办？
A、说：“太好了，因为我正打算解雇你”
；
B、长长地松了一口气，有礼貌地请他马上离开；
C、说你很抱歉不能给他写推荐信。
在这3种选择中，当然是选择B。
如果你真的要给他写推荐信，也只能注明他在你公司服务的年限及他的职位名称，不要涉及到其他内容。
因为，让他尽早地离开正是你求之不得的；同时，因为他是一个懒惰的人，你才要他离开的。
▲在6个月之内已经有几名员工相继离开你的公司，你怎么办？
A、给公司中余下的人一个个加薪；
B、任其自然，反正你能应付比这更糟糕的情况；
C、让员工们交替轮换着去做不同的工作。
在这3种选择中，最好的选择是C。
员工们为什么会经常跳槽，原因之一是因为他们的某些工作技能被忽视了，甚至根本没有得到应用。
而现在你把精力集中到重新科学分配每个员工的工种上去，可以让他们在企业内部得到一次“模拟跳槽”
，这在一定程度上可以释放他们的跳槽动力。
[1]谢大强：《无故解聘员工，法盲公司竟怪劳动监察“小题大作”
》，《商旅报》，2007年5月6日。
[2]许万：《悔恨当初，公司用错了人》，《21世纪人才报·大学周刊》，2005年1月31日。
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