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许多小微企业平时根本就没有这样的“养生保健”
、“无病防病”
意识，至多能做到得了病以后“有病治病”
就不错了，“病急乱投医”
的也不在少数。
“携程”
网过去一直是我国“在线旅游服务商”
（OTA）的龙头老大，依靠机票和酒店预订就可以“一招鲜吃遍天”
，可是现在不行了。
在“去哪儿”
、“途牛”
、“同城”
和“芒果”
网等相继进入后，“携程”
同样感到生意越来越不好做。
继2011年第4季度业绩大幅度滑坡后，2012年第1季度净利润再次下降28%，至1.69亿元。
在这种情况下，“携程”
感到了危机，面对2012年6月同行中的“艺龙”
、“芒果”
、“酷讯”
和“途牛”
网纷纷推出返利促销活动，它也不得不加入到这场价格混战中去，并于2012年7月6日宣布投入5亿美元（约32亿元人民币）开展为期一年的低价促销，范围包括酒店、机票和旅游门票等。
“携程”
宣称，这项活动的目的就是要“拉开国内在线旅游业以价格战为前奏的洗牌大幕”
。
[1]
从中至少可以看出两点：一是“携程”
已经看到自己业绩大幅度滑坡的严重危机，并且已经采取相应行动；二是它使出的杀手锏仍然是中国人最喜欢、最擅长、杀伤力也最大的价格战。
可是，这样做就能挽回自己在整个在线旅游服务市场中的份额了吗？很令人怀疑。
可是如果它不这样做又别无出路，因为不站出来应战某种意义上就意味着退出。
中国式的危机管理模式，使得国外品牌在中国也常常会“入乡随俗”
，以至于晕头转向步入误区。
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