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小微企业用人不当的情形主要有以下几种：
从根源性质看
从根源性质看，小微企业的用人不当主要是道德标准问题，也就是你想用什么样的人才，它的底线在哪里？在这里，由于小微企业多是私营体制，所以这种道德标准和价值取向不能完全看老板的，更要考虑长远发展。
就好比说，如果老板要求下属也都像自己一样无私奉献，是不恰当的，也是做不到的。
道理很简单，这混淆了企业所有者和雇佣者的界限，只会招致下属反对。
根源性用人不当又分为两种：
原则性用人不当
所谓原则，是指一个人做事的底线。
小微企业的用人不当，如果属于原则性的那就无药可救了，一定会出现以下几种后果：
一是德才失衡，而不是通常所说的德才兼备。
正确的方法是这样一句口诀：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。”
否则，如果你用的是无德有才甚至无德无才的人，将来必定会出乱子，甚至被他牵着鼻子走，可能“被别人卖了还不知道是怎么回事”
。
二是不可能做到任人唯贤。
因为你的用人观有问题，所以必定会“亲小人、远贤臣”
。
一旦根据自己的喜好来用人，或者一味主张只用“自己人”
，就会被“小人”
和“恶人”
钻空子。
等到将来给企业造成损失或危害时，就只好“打落牙齿往肚里咽”
，甚至还不得不为他们作辩护。
因为问题本身就是你自己造成的。
例如有这样一家台资企业，老板在大陆投资了7年，频繁更换了好几个行业，每一个行业最终都以失败而告终。
只是因为他家境好，所以还在那里撑着；如果换了别人，早就回去了。
原因在哪里呢，看一看下面这个例子就知道。
老板最信任的是一位来自江西的打工仔，初中没毕业，却跟着老板做了好几年仓库主管。
在同事眼里，这个主管只会拍马屁，根本没什么能力，只是跟随老板从创业至今，就被台湾老板看作是“忠臣”
，什么事情都相信他，导致真正有本事的人得不到重用愤而跳槽。
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