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我自己又不懂会计，哪里搞得清这里面的花样经有这么多啊！
国税局的人说，听你说说好像也蛮委屈的，那么我再问你一遍：你们这家来料加工出口企业，最近一年来只看见进口料件，一直没有什么出口，你们加工的产品到底去哪里了啊？如果已经出口了，那你就把出口单据交给我们审查；如果已经改成内销，那么也要补缴税金，我们可没冤枉你啊。
他们说，过去我们一直就这个问题问你会计，谁知道你们会计总是换人，总也对不上号。
最近一年来的这个会计说已经“全部出口了”
，“过一段时间肯定会把单据报过来”
，所以我们就一直在等她。
谁知道你们是怎么回事，究竟是会计要走了故意报复你的，还是你们根本就不重视、找不到单据了呢，或者是有内外两本账、顶着不报的？总之，这一年来，你们会计报给我们的单据就只有数得清的这几张，时间拖拖拉拉的已经差不多一年了，我们只好责令你们在6月30日之前一定要把去年和今年的出口单据全部交上来，否则一律按内销补缴税金，并且还要加收滞纳金和罚款。
可是现在时间又过去了半个月，已经到7月中旬了，我们也只好开处罚决定书了。
你就赶快照办吧，权当是买个教训。
王老板想，这哪里是叫我“买教训”
啊，简直是要“买我的命”
。
所以，他领了处罚决定书后，在国税局外面转了好几个圈，想着要不要去买几张购物卡、找人通通关系什么的。
一番思考之后，他见对方话已至此，想想恐怕这也是多此一举，就取消了这个念头，哭丧着脸走了。
[1]
读者回过头来看看，这王老板遇到的问题，究竟是内部管理不善、单据保管和交接不畅，还是经常换会计、财务交接不到位，或者是会计故意消极怠工、报复老板，抑或是上述几种因素都有，才落得一个让企业关门倒闭的结局呢？
实践中许多人往往更愿意称自己是“财务管理”
而不是“财务会计”
，实际上就是在潜意识中更愿意把“财务”
这两个字落实在“管理”
而不是“会计”
上，因为“管理”
比“会计”
具有更多的能动性。
这种能动性最符合企业目标。
归根到底，企业的一切活动都是为了生存、发展和盈利，而要做到这一点，所有财务管理环节和工作都必须紧紧围绕经营、投资和筹资来进行，而这就给企业财务在资产管理、经营管理、投融资管理、预算管理、研发项目管理、内控管理等方面带来了动力和用武之地。
所有这些，都不是单纯依靠外部会计代账能够胜任得了的，更与老板经常换会计相悖。
有时候，会计的经常调动也与“顶得住的站不住、站得住的顶不住”
有关。
这既有执行财务制度的问题，也与企业老板和大股东的支持与否有关。
程先生开一家小工厂，有十几台设备，专门生产电容器，产品主要供应给朋友张老板。
张老板十几年来一直生产、销售电源和适配器。
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