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，个性发展取代标准化的制约道路，术业专攻取代兴趣广泛，追求最好取代力求普通，自我积极定义取代消极适应。
全球能力型社会、国际市场和各不相同的目标集体与中国企业展开竞争，企业只有将人视为一个个独立的个体，按照个人的能力、性格和独一无二的潜力加以利用和激励，而不是将其笼统地看作一个群体，才能赢得这场“战争”
。
（四）领导艺术的差异化
每个人根据他的需要和能力加以管理。
正如员工各有不同一样，领导者也有能力高低之分。
好的领导者是一种稀有“物种”
，是不可取代的人才。
在未来的竞争中他们是稀缺资源。
领导力学院曾对225名现任管理人员和未来管理人员做过一项问卷调查，评出了他们心目中21世纪最重要的能力，排前五名的是：①愿意授权给员工；②在团队中解决问题的能力；③同事之间真诚关怀；④愿意独立工作并承担巨大责任；⑤强大的自我驱动力。
二、女性领导力的机遇和挑战
除了经济全球化、知识经济、员工个性化和针对员工个性特点采用不同的领导方式等外部环境变化对领导力的挑战外，女性领导者还面临着自身成长和发展的障碍。
正如哈佛大学肯尼迪政府学院最新的研究成果所说的那样：更多的女性上升到企业的主管、大学教授、政府高官，甚至国家领袖。
尽管女性在实现权力和权威上的进步明白无误，但直到现在，精英领导职位上的女性仍然显得不同寻常，以致给人一种奇怪甚或奇迹之感。
面对现状，两个问题值得我们思考：一是为什么当今女性获得更多的机会登上重要的领导之位？二是为什么男性继续拥有比女性多得多的机会？男人长期垄断领导职位，尤其是富有权势的领导角色的情况正在变化，世界上很多国家的女性都获得新的机会广泛地实现领导力。
女性领导力的曲折发展轨迹分为以下三个阶段。
“水泥墙—玻璃天花板—迷宫”
就是对阻碍女性领导力发展变迁历程的比喻。
（一）水泥墙
在人类历史的大部分阶段，女性领导力的发展障碍是以明确的规则和规范来构成的。
从社会性别的视角来看，水泥墙时代是根据自然秩序而做出男女劳动分工，这成为压制女性领导力的绝对障碍。
尽管始终有个别女性抗拒这道墙，但大多数人对此是简单地接受。
（二）玻璃天花板
1986年3月24日，华尔街日报记者希莫威茨和谢尔哈特（Hymowitz和Schellhardt）首次用“玻璃天花板”
（Glassg）描述了女性在职位晋升过程中遭受的某些障碍，这些障碍“透明、不易察觉”
，就像无色的玻璃天花板一样，这使得“玻璃天花板”
首次成为一种公开的术语。
玻璃天花板时代主要指女性晋升到高层次领导职位时所面临的障碍。
他们在《华尔街日报》撰文指出：“尽管那些女人在队列中平稳地上升，但最终会撞上一道看不见的壁垒。
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