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自我领导理论是由美国明尼苏达州发明团体的创建人莱德提出的。
莱德认为，任何人都是自己的主导者，只有个人才有权去确定新的方向。
他的理论包括三个主要观点。
第一，所有的变化都是从自我改变开始的。
温和的行为方式或随波逐流都不可能导致变化。
第二，随着自我改变，你的内心会充满**。
人们征服自我需要一门领导艺术来帮助他们找到感觉。
第三，变化需要自我领导。
未来发展的趋势是我们每个人都有很大的自主权去支配自己的生活。
领导者必须考虑人们需要什么，人们追求它有多大的价值。
莱德指出，自我领导是领导的精髓。
领导者必须不断参考自己的个人目标、价值、想象力和勇气。
他们不但必须面对外部竞争的威胁，而且要面对内部缺乏领导凝聚力的威胁。
21世纪自我领导是对领导的最终挑战。
莱德提出了“自我领导”
的20条建议。
（1）领导的质量和深度反映了我们和同事们与追随者的关系；我们必须了解自己的价值，因为别人知道我们作为领导者的真实面目。
（2）我们完全有权利去选择自己的生活和工作方式，行使自己的选择权的意愿是领导力量的源泉。
（3）如果我们忠实于自己的本性或者生活在自己强加给自己的枷锁中，按照他人或组织的意图行事，我们必须了解自己的嗜好。
（4）真正的变革来自我们心理的变革；旺盛的精力来自清晰而又充满**的个人想象力。
（5）应该以全部的实际行动作为评估我们领导才能的基础，而不应该以其他人的片面的、不完整的记录作为评价基础。
（6）如果我们想“吃一堑，长一智”
，就必须总结我们的领导才能。
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