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当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖励。
这个过程就像领导与追随者之间的一项交易活动。
交易型领导以下属所需要的报酬来换取自己期望的下属努力与绩效。
交易型领导主要由两方面体现：随机报酬和例外管理。
随机报酬，指领导者根据努力状况和绩效水平奖罚下属。
随机报酬的原则是清晰表述与解释目标；指出与目标相关的具体行为和结果；主动监控、测量与目标相关的行为与结果；经常提供绩效反馈。
例外管理，指领导者仅在下属工作出现失误情况下才进行干预。
例外管理有主动和被动之分。
主动例外管理是指领导者仔细观察，寻找下属的错误与偏差，并及时采取纠正措施。
被动管理是被告知下属违反了规则，没有完成预定任务后才出面惩处。
变革型领导是领导通过向下属灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。
在这个过程中，领导除了引导下属完成各项工作之外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励和关怀改变员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身的利益，从而工作更投入。
变革型领导有四个特征。
（1）理想化影响（IdealizedInfluence）：扮演追随者的角色榜样，有极高的道德伦理标准，提供远景和使命感。
（2）精神化激励（InspirationalMotivation）：向追随者阐述并激发清晰、可实现、鼓舞人的愿景，并促成团队精神和组织承诺。
（3）智慧化刺激（Iimulation）：激发创造力，挑战自我，尝试新途径解决问题。
（4）个体化关怀（Individualsideration）：倾听个体需求，提供支持性氛围；更多关注追随者的发展，较少关注特定的决策。
扮演教练和顾问，协助或指导推动自我实现。
有趣的是，有学者通过调查研究指出，男性领导多采用的是交易型领导方式，并且男性领导者更倾向于使用组织所赋予的职位权力。
女性领导者更倾向于变革型领导方式，即通过设计一个更宽的组织目标，将下属的个人兴趣融合到组织当中，在实现组织目标的同时实现个人目标。
女性领导更倾向于认为自己的权力来源于自己的个人魅力、勤奋工作以及与下属的个人关系。
她们更加鼓励下属参与，提高下属的自我实现以及调动和激励下属实现工作目标。
三、自我领导理论
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