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，采取主动态度。
从普通员工提拔到领导岗位时，大多数人或多或少会出现一些心理上的短期不适，心理学称之为“适应性心理应激反应”
。
应激是机体不适应环境产生的反应，由职业活动引起的人体应激反应称为职业性应激反应，大多直接来源于职业性质和特定环境的刺激与压力，在个人能力要求高、责任心强、注意力高度集中的职业中，特别容易诱发职业性应激反应。
为了消除这种应激反应，领导者需要注意调整心态，保持足够的信心和平和心态；要采取主动，与以前的同事加强交流与合作；多充电，提高自己。
（3）培养领导魅力，树立领导权威。
希腊语中的“魅力”
的意思是“上天赋予的才能”
。
虽然“魅力”
被不同的学者和研究人员从各种角度进行了种类繁多的定义，但领导魅力究竟表现为什么，并没有统一的主题。
然而，现实生活中，形象威严、具有领导气质的人往往容易赢得别人的好感，魅力能够使一个新入职的领导更快地树立起权威和形象，在新任职位上彰显才能。
【小知识】
魅力型领导的特征
√愿景
√高超的沟通技能
√自信和精神信念
√激发信任的能力
√高风险导向
√精力充沛和行动导向
√关系权力基础
√最小的内部冲突
√向别人授权的能力
√自我完善的个性
2.摸索改革阶段
（1）“火”
前调研不可少。
上任之前，领导者就应该通过各种渠道收集新领域和员工的信息。
寻找企业的公开资料、新闻报道、企业年报有助于从宏观角度对企业大体状况有所了解。
此外，与企业或熟知企业的人交谈是必不可少的，交谈的内容需要深入些，员工特点、企业文化、企业基本情况、未来发展方向和目前的困境都要放进谈话内容中（如表3-7所示）。
通过这些调研工作，逐渐明确自己未来的工作思路。
表3-7企业状况分析表
（2）审慎地确定变革方案。
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