天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
吴士宏在IBM的职业生涯里有两次重要的职业跳跃：一次是从后勤转变为“助理工程师”
，另外一次是由“助理工程师”
转成了“助理市场代表”
。
可以说吴士宏是善于捕捉机会的。
第一次她通过自己的争取获得了IBM的专业学院考试资格，成功从蓝领转为白领，第二次是1986年，当时在中国“做销售的”
形象远远比不上“搞技术的”
，但是吴士宏的直觉告诉她在IBM做销售的机会更多。
连吴士宏都承认这是她职业生涯中的一次重大转折。
1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。
1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构，又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速将TCL拓展为中国信息产业的领导者。
案例思考问题：
1.吴士宏的职业生涯经历了哪些发展过程？
2.你认为在吴士宏的职业生涯中，她的哪些个性特质起到了对职业的推动作用？
【知识链接】
1.中国领导网，http:∥.leaders.
2.品牌网——领导者，.globrand.spegdaozhe
3.世界经理人互动社区，http:∥.ebbs.
4.领导干部网，.ldgb..
5.FT中文网，http:∥.ft
6.财富——领导力，.fortuneent
【参考文献】
1.沈妙颖.基于企业生命周期的财务战略研究[D].北京：首都经济贸易大学硕士学位论文，2004.
2.尹立维.基于企业生命周期视角的高管薪酬契约与业绩评价标准选择研究[D].成都：西南财经大学硕士学位论文，2014.
3.李金波.基于企业生命周期视角的国有控股上市公司资本结构研究[D].成都：西南财经大学硕士学位论文，2012.
4.邱茜，陈炳辉.企业生命周期、高管特质与领导效能——基于山东省的实证研究[J].学术论坛，2011（1）.
5.刘雄.基于领导生命周期理论的高校班级管理[J].中国成人教育，2014（11）.
6.尤建新，王书坚，濮津.生命周期理论与国企用人机制[J].国家行政学院学报，2002（1）.
7.罗光扬，王国鹏.总裁生命周期模型对基层央行领导干部培养的启示[J].金融发展研究，2016（1）.
8.赵永光.领导生命周期理论视角下的企业员工管理[J].现代交际，2015（8）.
9.童兆颖.女性领导力与柔性化管理[J].领导科学，2004（20）.
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！