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（一）领导激励的概念
一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比下属强，而在于具有调动下属积极性的能力。
激励不仅是重要的管理手段，而且是一门高深的管理艺术。
领导者对下属的激发和鼓励，会使他们发挥更大的积极性和创造性。
一个出色的领导者，必须具备推动事业发展、带领下属前进的各种能力，如决策能力、动员能力、激励能力、组织协调能力、开拓创新能力等。
领导者应学会用艺术的方法来激发下属的工作潜能，提高其工作积极性、主动性和创造性，让平凡的人干不平凡的事。
领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。
社会发展的最终目标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神和物质的需要。
（二）领导激励的作用
提高员工工作的自觉性、主动性和创造性。
激励可以提高员工接受和执行组织目标的自觉程度，解决员工对工作价值的认识问题，使其充分认识所从事工作的必要性。
激发员工的工作热情和兴趣。
激励不仅可以提高员工对自身工作的认识，而且还能够激发员工的工作热情和兴趣，调整工作态度和认识倾向，投入自己的全部精力为达到预期目标而努力。
提高员工的工作绩效。
激励以世界观为个人行为的最高调节器，以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素，并含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断，以及工作兴趣、情感和意志等因素。
创造和维持良好的环境。
领导者可以通过营造有利的环境，促使组织成员的动机更强烈，使群体中的个人很好地为共同目标而努力工作，从而创造出一个良好的工作环境。
在质量优、信誉好的组织里，员工往往会因为受到信誉的激励而努力工作。
引导员工活动的方向。
所有人类行为的基本要素，都是一些行为或精神方面的活动。
问题是员工在某一时刻会产生什么行为，以及为什么会产生这些行为。
而行动是看目标的，因此，领导者通过激励引导员工在某些活动上做出贡献，有助于社会或组织达成它们的任务和目标。
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