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非权力性领导影响力由于来源是自身，所以它的大小可以根据实际需要进行自我调适。
权力性影响力和非权力性影响力在领导活动过程当中不是独立地发挥作用的，而是同时作为领导活动的重要因素，相互联系、相互影响、相互制约，在领导活动中共同发挥作用。
二、领导者影响力的作用
“现代管理心理学的研究成果表明：借助于工资、资金、福利等激励措施只能调动下属员工60%的积极性，其余40％的积极性则要依靠领导者具有影响力的领导行为去调动。”
这一研究结果表明，领导影响力在组织活动中发挥着重要的作用。
具体体现在以下两个方面。
（一）积极作用
第一，领导影响力有助于顺利实现组织的预期目标。
组织的目标是领导活动的最终结果，是领导活动的价值所在。
领导活动如果没有明确的目标，就毫无价值可言。
如果领导者能正确运用手中的权力，并以自己高尚的品德、杰出的才能、优良的作风去激励、感召下属，潜移默化地激励下属奋发向上的精神，领导者提出的目标就能为被领导者接受并执行，发出的号召能得到被领导者的积极响应，即使面对重重困难，也能团结和带领群众，打开局面实现组织的预期目标。
第二，领导影响力有助于增强组织的凝聚力与战斗力。
领导者是组织的核心，领导班子的整体威信是由领导团体成员的个体威信有机结合而成的。
如果领导者个体有较强的领导影响力，就能形成凝聚力强、战斗力强、综合素质过硬的组织核心，并能带领组织实现组织内部的团结与协调。
而一个积极向上的领导团体能对被领导者产生强大的吸引力与感召力，激发下属的潜能，调动下属的工作积极性，从而形成内部和谐、精诚协作、凝聚力强、斗志旺盛的战斗集体。
第三，领导影响力有助于改变被领导者的思想和行为。
领导者需要学会动用自己的影响力来实现对团队的和谐领导，实现对下属行为的有效改变。
经验表明，一个影响力超强的管理者，往往能更轻松自如地“驾驭”
下属，可以利用惩罚、激励等方法通过改变员工行为、引导员工态度，来改变员工身上的短板。
（二）消极作用
领导影响力作为领导活动过程中有效的控制、支配、激励、感召被领导者的能力，其载体是领导者个体，影响力存在于领导者与被领导者的关系之中。
领导者在实施领导活动过程中，其领导影响力表现出促进社会进步的一面，也有其消极的一面。
第一，领导者的权力性影响力表现出很强的强制性，激起了被领导者逆反心理从而产生负面效应。
由于领导者在一定程度上掌握了被领导者的职务晋升和经济等利益，具有了一定的奖惩权，对被领导者的心理和行为具有一定强制的影响力，可以迫使被领导者接受和认可领导者的职务权威。
但是强制性的权力性领导影响力，可能会使被领导者被动服从领导者。
如果频繁地使用权力性影响力，即使领导者依法正确行使权力，也会使下属产生被驱使感，导致出现逆反心理、不满、误会、口服心不服，甚至拒绝接受领导影响，还可能通过多种方式削弱领导的有效性，抑制和减弱领导影响力，出现负面效应。
如被领导者在工作过程中表现为应付差事、表里不一等。
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