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（一）善于关系管理，具有良好的情感关系特征
我国长期处于一个男权社会，各种组织中重要领导角色也都由男性担任，男性在担任领导的过程中所形成的影响力具有明显的男性特征，例如，人情冷漠，不关心下属，亲和力欠缺，有强制性影响他人的倾向；容易形成利益集团，贪污腐败问题相对女性而言较为严重。
从性别上来讲，女性领导和男性领导从感情上有很大的区别，女性感情比较细腻、丰富，富有同情心。
母爱的天性使女性领导能够与人为善，平易近人，给下属带来受关心、受爱护这样的良好的心理影响。
女性领导在实施领导活动过程中，能更多地设身处地为下属着想；体谅下属在工作中的难处，重视工作结果也重视过程，而不像男性领导偏重结果忽视过程。
这样重视结果也重视过程的领导方式，在感情上能与被领导者进行较好的沟通，获得真实可靠的信息，促进领导目标的实现，使女性领导者拥有较强的影响力，能够获得大家的信任与认可。
从马斯洛需求层次理论来分析，社会中的人都有五个层次的需要：即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等五个层次。
其中社交需要也叫归属与爱的需要，指人是社会的一员，个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护与理解，具有对友情、信任、温暖、爱情的需要，渴望从友谊和群体中获得归宿感。
而女性领导者其女性所特有的感情细腻的特征，就能很好地搭建与下属的感情桥梁，能细致地体察到被领导者的感情需要，在领导活动中尊重被领导者，并进行良好的感情交流，从而获得被领导者的支持和拥戴，从感情上支持领导者的领导活动。
被领导者之所以愿意追随领导者，其中的一个重要原因是满足其自身的需求，其中一方面是感情需求，如被组织关心、认可等。
而女性领导者的性别特征也恰恰有这一优势，具有良好的情感特征。
对女性领导者来说，细腻不等于柔弱，而是工作中的独特优势。
女性领导坚韧的品格、顽强的意志和不胜不休的作风，与感情细腻、处事细心的女性特质并不矛盾，也能增强女性领导对下属的感召、激励的能力。
“以情感人”
的领导工作方法常会收到“事半功倍”
的效果。
女性领导者在工作中对下属施以关爱，善待组织中的每一位成员，不仅容易增强女性领导独特的人格魅力，无形中树立起领导的威望，而且能够促进组织形成一个和谐、宽容、仁爱、友好的氛围，在一定程度上还能化解组织内部存在的矛盾，防范危机和风险的发生，也培养了组织成员对组织的归属感。
女性领导的这种细腻的感情、友善的品格对她们的领导工作起着极大的促进作用，而这正是女性领导较具优势之处。
（二）善于沟通管理，具有亲和力特征
沟通管理在领导影响力五要素模型中，重要程度居第一位。
因为“领导过程在某种意义上讲是一个沟通过程，是领导者了解被领导者动机、利益和实施领导的过程”
，有效的沟通是建立良好关系的手段和方式，有效的沟通是促使领导影响力提高的必要途径。
女性领导在以男性居主导地位的领导层面中，起到对男性阳刚性格的一种调和与润滑作用，对推动领导方式从“刚性领导"到“柔性管理”
及“双性管理”
的发展起到了积极的、重要的作用。
随着社会的不断进步，被领导者受教育的程度不断提高，自主意识也不断增强，民主意识不断深化，组织凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等刚性手段对下属进行管理和领导，已经越来越行不通了，而领导者通过激励、沟通、协调、引导等柔性的方式来影响追随者，却能起到事半功倍之效。
女性领导者自身具有的温和、富有情感，开朗乐观、善于沟通的外向性格特征，使女性领导获得了领导沟通的优势，即具有很强的亲和力。
（三）在权力运用中具有人性化特征
由于现代被领导者素质越来越高，个性化越来越强，需求越来越多，更需要人性化的管理，以满足不同的需求。
女性独具的人格特质，使女性领导在领导活动中具有明显的人性化特征。
女性领导者比较倾向于民主的领导方式，强调认同和平等地沟通，倾向于激励他人主动做事而不是被动强制做事。
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