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女性温柔、机敏、热情、细腻，善解人意，富于同情心、爱心、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
女性母亲的角色，使之更富有独特的爱心和耐心；生育、教育子女的过程，使其更加博爱、宽容、成熟、谦和，更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导行为中去，正好符合当今社会倡导的“以人为本”
的管理理念，正是当代员工所需要的领导魅力，顺应了社会历史发展潮流，柔性管理的特征更加突出，这些都是女性无可替代的优势。
三、女性领导者影响力提升的方法
（一）社会层面
首先，要培育良好的舆论环境。
媒体多将成功女性领导者塑造为“女强人”
的形象，使很多工作能力很强的女性望而却步。
同时社会对女性在家庭中的要求是温柔贤惠，而被贴上“铁”
“强”
的标签，总让人感觉难以亲近。
这样的舆论导向淡化了女性的性别优势，弱化了女性的影响力。
所以提升女性领导者的影响力，需要培育良好的社会舆论，塑造女性领导者的新形象。
其次，要完善教育培训机制。
据有关资料显示，女性平均受教育时间比男性少一年半到三年。
而在知识经济时代，文化素质低就直接影响了能力的培养，更难以成为一名出色的领导者，而这样也继续扩大了社会性别差异，强化社会性别，女性领导知识素养低，必然造成专长权的缺失，会制约影响力的形成。
因此，需要完善教育培训机制：第一，加大对女性的教育投入，加大对农村失学女童的救助，让更多的女性获得平等的受教育，尤其是高等教育的机会，提高女性整体的知识水平和专业水平；第二，组织中进行教育培训时，要扩大女性参加教育培训的比例，使女性在组织中获得平等的学习机会，提高女性领导的知识素养，完善女性领导的知识结构，增强女性领导的学习能力；第三，教育女性领导增强性别意识，引导女性领导在领导中发挥女性领导的特质，提高女性领导影响力，并激励、带动更多的女性走上领导岗位。
（二）组织层面
首先，要加大女性领导者的培养选拔力度。
由于男女不平等的事实依然存在，在选拔领导者的过程中，要加大对女性的选拔力度，要从培养、选拔、使用全过程地给予培养，建立女性人才库，并进行培训、锻炼等，拓展女性领导的知识面，丰富实际工作经验，提高女性的理论水平和实际工作能力。
女性综合素质的提高，并有施展才华的机会，女性领导的影响力将逐步提升。
其次，要增强对女性领导者的组织支持。
由于我国封建传统落后的文化对现代女性有一定影响，女性成为“软弱”
“顺从”
“被保护对象”
等的代名词，导致人们更乐意崇拜、接受男性作为社会强势力量、主导力量的代表。
而女性领导的成长却十分依赖政策与组织的支持，任职环境对女性领导来说，决定了其能否脱颖而出。
但是在我国目前的组织当中，“组织对男性存在偏爱，把更多的资源、机会、奖赏留给了男性”
，而女性却缺乏相应的资源、受到组织的歧视，在工作中会变得更加艰难。
如果一个组织认同、支持、接纳一位女性领导，那么该女性领导在组织中就能充分发挥组织、决策能力，施展其才华，影响组织成员，实现组织目标。
（三）个体层面
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