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你也可以从影响力放大效应中获益，比如经常寻求员工回馈，并做出必要的改进。
不过，这说起来容易做起来难。
作为一个领导者要学会用一个不起眼但具有象征意味的做法来充分展现他愿意承担风险以使企业进步的决心。
比如说总裁办公室创新历程容错展览，墙上的每一件东西都代表着我们应该记住的一个教训。
员工看到他办公室的这面墙壁，就知道在创新中犯错误是被允许的，这就是一种言传身教。
领导者要有一个像董事会那样的私人智囊圈或智库，帮自己发现盲点。
这些人必须了解你，也了解你周围的人，但应该在别的公司工作。
企业高管也可以用一种被称为“360度回馈”
的绩效评估法，让同级别同事、下属和上级匿名对一个人做出全方位的评价，同事坦诚的回馈意见也可感知到影响力放大效应的存在。
（资料来源：孙连才.影响力放大效应有利有弊.世界经理人，2012-11-19）
案例思考问题：
1.什么是影响力放大效应？
2.对于领导者来说，影响力放大效应有何利弊？
【知识链接】
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