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强化龙头老大地位
事实上，如果有人要想通过这种快人一拍抢占多少市场份额，多少显得有些幼稚。
相反，一次次的先入为主，在巩固自己龙头老大地位方面的作用，倒是令人惊讶的。
因为根据特劳特的定位理论，一旦先入为主的产品占据了消费者心智资源中的有利地位后，其他品牌要想进入就显得非常困难了。
就好比是在战场上占据了制高点一样。
以百事可乐为例。
百事可乐在我国的上市时间只比可口可乐晚3年。
可是，由于可口可乐处处抢占先机，从而使得百事可乐一直生活在可口可乐的影子中。
百事可乐的3个主要品牌（百事可乐、美年达、七喜）与可口可乐（可口可乐、雪碧、芬达）的3个品牌相比，前者的市场占有率只有后者的40%。
有效调控市场价格
抢占先机的市场效应不能马上显现，并不否认它的市场意义。
因为市场反应总有一个滞后性。
更何况，市场领先的企业一般就是市场价格的主导者，这种价格主导经过先入为主者的有效调控，能够给它带来巨大的经济效益。
仍然以可口可乐为例。
可口可乐进入中国市场后，实行的一直是渗透定价法，即“在一定时期内维持较低的浓缩液价格，以便使罐装商最大限度地进入市场，等到销售扩张完成后，再逐步提高浓缩液价格。”
直到现在，可口可乐在我国市场上提供的浓缩液价格仍然只相当于在美国市场的60%。
这一策略在竞争早期，能够有效禁止竞争者进入；在竞争后期，能够从中获取暴利。
就是采用这一策略，可口可乐在拉丁美洲攫取了巨额利润。
居高临下
先入为主者在充当市场领头羊之后，常常会挥舞价格大棒，对追随者抱有一种居高临下的“蔑视”
；可是，追随者却不得不对先行者抱有一种“仰视”
态度。
谁在市场竞争中占据更有利的地位，一看便知。
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